社团联品牌战略计划.docxVIP

华东师范大学 品 牌 战 略 计 划 社团联合会外联部 品牌概述 品牌的定位 注重品牌定位，推进品牌设计理念， 确立品牌个性谋略。 作为学生社团的管理 组织，社团联合会及承担着社团的日常正常运作的管理， 也肩负着对社团发展资金 募集、对外宣传、对外合作等等。因此，建立社团联品牌战略，注重现有活动的品 牌建设，将我们社团联目前现有的固定活动项目做大做全， 打造经典品牌活动， 以 促进学生能力提高，丰富学生校园生活，传承校园文化等等富有建设意义的内容来 定位我们所要建设的品牌活动、品牌社团、品牌社团联合会。 功能职责 学生社团联合会的职能包括： 管理社团相关事务（如社团招新、社团注册、社团财务、社团活动场地批准等）。 为社团提供必要服务（包括帮助社团组织机构建设、 帮助维持社团之间的联系 等等）。 建立并维护学生社团与学校管理层之间的联系、组织全校性社团活动等。 社团联合会自身的工作 （如宣传部负责自己活动情况宣传、 社团活动宣传，办 公室总体把握自身纳新等）。 协调各二级学院的学生社团联合会的工作。 发展前景 华东师范大学社团联合会旗下分设八个部门， 共同协助管理各类社团。 华东师 范大学学生社团类型多样，分为学术科技、志愿者服务与实践、文化娱乐及体育四 大类。一批较为成熟的学生社团承办校园文化活动，如校园文化艺术节、 “文化网 景”系列活动、大学生体育联赛等，充实和丰富了在校学生生活。同时，越来越多 的社团开始走进社区，面向社会，反哺社会， 举办全市或者全国性质的活动，如青 年史学社的“全国本科生历史论坛”等等。通过社团联合会搭建的“社团文化节”、 “社团巡礼”等活动平台，进一步整合社团力量，提高社团活动质量。因此，社团 联合会在学校占据着重要的地位， 代表着全校所有社团， 学生参与度之高，大型活 动的影响力不容忽视。 二、品牌建设必要性： 现阶段高校中学生社团基本分为文化艺术类、 学术科技类、体育竞技类、公益志愿 类等几大类，在学生社团联合会的统一管理下发展。 但在学生社团发展进程中也存在一 些问题，例如活动经费不足，学术含量低，学生社团工作没有引起相关部门重视， 学生 社团归类不明确，缺乏活动平台以及统一活动时间等问题。 一个企业的强大要靠其模式构建、 内部建设以及外部管理，喻之于学生社团，我们 可以看到：忽视模式构建，学生社团会组织涣散； 忽视内部建设，学生社团在管理上会 心有余而力不足；忽视外部管理，学生社团发展空间会越来越狭小。要解决这些问题， 使学生社团运作充满乐趣、 挑战与价值，就要三管齐下，积极推进社团联合会及社团的 品牌建设，以企业的高度来看待学生社团，可以假设：社团联合会是公司， 其下工作人 员、社团社员是员工，社团联合会主席、社长是老总， 骨干是经理，参与者与合作赞 助者是顾客，校园是市场，收获是利润，塑造大学新文化是社会责任，活动是产品，精 品活动便是品牌，最后以价值创造为运作导向。 品牌价值策略 1、品牌价值概述： 品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分， 也是品牌区别于同类竞争品牌的重要 标志。品牌价值是指品牌在某一个时点的，用类似有形资产评估方法计算出来金 额，一般是市场价格。也可以说是品牌在需求者心目中的综合形象。 品牌价值既可以是功能性利益，也可以是情感性和自我表现型利益，对于某 一个具体品牌而言，它的核心价值究竟是哪一种为主，这主要应按品牌核心值对 目标消费群起到最大的感染力并与竞争者形成鲜明的差异为原则。 2、 社团品牌价值概述： 运用到我们学生社团及社团联合会中， 创建属于我们自己的品牌价值， 就要将我们 的活动与其他学校的活动进行差别比较， 创新活动内容与活动方式。 同时，将对作为赞 助厂商的功利性价值利益与我们学生社团自我所需要的情感性和自我表现型利益相结 合，以期对目标赞助合作者起到最大感染力并与其他学校社团竞争者形成鲜明差异。 3、 提升社团品牌价值策略： 1） 强强联手战略：通过与社会上其他公益性组织或企业等之间建立合作关系， 迅速扩 展自己的品牌形象， 从而创造更多附加值。 通过其在各自领域不同的强大号召力和 市场优势，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展， 来强化自己的品牌形象。 而 由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢， 因此也较容易得到来自合作 伙伴和市场的积极反馈。 2） 品牌延伸战略：品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。 副品牌战略是介于一 牌多品和一牌一品之间的品牌战略。 它是利用企业合作者对现有成功合作项目的信 赖和忠诚，推动副品牌活动项目。 选择副品牌战略，能有效引导合作企业突破原有 赞助合作定势，接受和认可新的活动项目，并将对主品牌活动的信赖、忠诚迅速转 移到新品牌活动上来。而多品牌战略则是利用品牌之间功能、 个性的差别赢得了不 同需求和品位