企业如何建立有效的绩效管理与考核体系.pptx

;绩效计划/目标设定;绩效管理循环;培训目的;绩效管理应用培训;基于经营战略的人力资源战略;基于经营战略的人力资源战略;;实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能;人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改； 实施计划的制定与监控； 培训； 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等;开设本课程目的;绩效考核书的填写说明（一）;目标与职责的清晰化;培训目的;岗位主要职责的填写说明;1 确定岗位职责;2 职责的履行;岗位主要职责的填写;前提澄清：;;;;;;如何确定职责—动词举例;岗位职责书 例表 1;;二、目标;１、目标写什么？－－目标来源;目标定义;目标写什么－－定义;目标的制定（SMART) 具 体----S 可衡量----M 可达成----A 现实的----R 有时间性---T;;衡量标准的写法;写目标的注意事项：;?工作目标的填写;目标的来源;确定岗位工作目标的步骤;;;绩效考核书的填写说明（二）;什么是好的目标;工作目标考核的标准;;;;目标计划书;易混淆的概念;;;;;;;;目标管理法;职责表;绩效考核书的填写说明（三）;?工作表现的填写;?工作表现的填写;工作表现的案例;;绩效考核书的填写说明（三）;能力辞典(举例);能力辞典(举例);发展计划的制定;绩效考核书的填写说明（三）;年度规划方式;年度总结;;;;;;;;;三、部门的工作计划;四、部门的组织结构 ;开设本课程目的;培训内容;一、为什么要进行考核;一、为什么要进行考核;二、定期进行绩效考核的目的;;三、季度绩效考核的过程;三、季度绩效考核的过程;绩效考核流程图;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;;准备阶段（经理）;准备阶段（员工）;考核内容;面谈的步骤;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面;四、季度考核应注意的方面; 绩效管理是每一个管理者必须掌握的管理技能，考核是绩效管理的重要环节，我们要通过考核机制的推行和不断完善，提高各级??理者对绩效管理的认识和重视，为在职能部门全面推行绩效管理打下基础。 ;开设本课程目的;;;;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:37:4315:37:4315:378/16/2020 3:37:43 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2015:37:4315:37Aug-2016-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:37:4315:37:4315:37Sunday, August 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2015:37:4315:37:43August 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 八月 20203:37:43 下午15:37:43八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:37 下午八月-2015:37August 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/16 15:37:4315:37:4316 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:37:43 下午3:37 下午15:37:43八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/16/2020 3:37:43 PM15:37:4316-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/16/2020 3:37 PM8/16/2020 3:37 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Aug-2016 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, August 16, 202016-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2015:37:4316 August 202015:37