人才梯队建设详细方案计划.docxVIP

,. 公 司  人 才  梯 队 建 设  方 案 （侧重于内部培养部分） 、人才梯队建设的重要性和必要性 1 、 公司战略与发展的需要 公司的目标是“由单纯的软件公司向能为煤矿提供硬件 + 软件 + 服务（ TSS 模式 )”通过井下移动信息化系 统建设转化为煤炭行业的物联网公司。随着公司的高速发展，为实现公司 6124 战略目标，这对公司的人力资源 管理和开发提出了更高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高效的人力资源团队，以支撑公司更高的发展 战略。 2 、 现有人才资源现状需要加快人才阶段的建设 （ 1 ）学历结构 从现阶段公司研发策略来看， 学历结构基本合理， 但硕士以上学历比例较少， 尤其是公司目前尚缺乏一大批专业技术方向学科带头人，急需加快培养或引进。 （ 2 ）职称结构 因公司员工普通较为年轻，加上许多员工对职称不重视，公司中高级上职称较为， 还不到 20% 。但也可以反映出公司急需加强对员工队伍的培养。 3 ）管理人员水平较低 公司目前管理人员的管理水平较低，大部分管理人才皆是技术出身，技术与管理相结合的复合型人才太 少。如项目经理懂得技术又熟悉管理知识、市场营销知识、具备成本意识的人才非常少。技术型管理人才既使在技术本身方面也较为单一，懂发动机与整车技术、懂工装工艺与整车、发动机开发，懂试验检测、机车开发与工装工艺等方面的人员并不多。公司有必要系统地加