12个执行习惯培训教材.pdfVIP

第一讲 设计“战略执行棒” 一个高绩效的经理如何在管理行为中把握自己的执行习惯，是每一个企业关注的话题。 所谓“执行” ，就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台，这个平台让众多的 经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间， 它被看作是管理平台、 经营平台、 工作平台，也是执行的前提。在 SPLC策略中以下四个方面值得关注：战略部分、权力和权 威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的关系如图所示： 图 1-1 SPLC 策略 设计“战略执行棒” 1. 关于 “战略执行棒 ” “战略执行棒” 的含义是： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面， 将其演化为员工的 日常工作，即战略不仅是方向性指挥棒，而且是执行性的指挥棒。 2. 设计战略执行 “传送带 ” 图 1-2 战略执行传送带 【图解】 将战略变成最终实现的绩效需要一系列的执行过程，