格力电器资本运营管.ppt

格力电器营运资本管理;No 1，格力电器公司简介 稳健，格力的盈利模式 控制，格力的营运资本管理策略 创新，中国企业国际化的问题 ;格力电器公司简介;格力盈利模式 – 财务指标;格力盈利模式 – 财务指标分析;格力盈利模式–总结;格力的营运资本管理-偿债能力;格力的营运资本管理-财务指标;格力营运资本管理-财务指标分析;格力营运资本管理-总结;企业首先要活着才能发展，持续安全的资本结构才是活下来的根本，格力的资产负债率一直接近80%，财务杠杆较高，虽然这在企业的高速发展期起到了推波助澜的作用，但是风险还是风险。为了应对市场规模的急剧扩大，在2010年的财务报告中公司的有息负债也大幅增加，短期借款比前5年的总和还要多。虽然公司通过占用上下游资金持有充足的现金储备，但也不能掉以轻心。希望能尽快通过资本市场得到好的解决。 缺乏国际化的营销战略 – 日本松下，韩国三星80%收益来自海外（格力2010为17.3%），占据高端市场； 核心技术依赖于进口 – 以空调为例，国内主要的生产厂商的变频压缩机从日韩进口，受制于人，缺乏核心竞争力，主要利润流入上游产业； 缺乏品牌管理的国际经验 – 我们没有实质性意义的跨国企业管理经验，也没有实质意义上的国际品牌。 ;QA