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七斗中学班主任工作量化考核方案 七斗中学班主任工作量化考核方案 班主任工作在学校工作中有着十分 重要的地位和作用，它直接关系到学校 校风、学风、班风建设。为了加强班主 任工作的管理，发挥班主任在班级教育 管理中的主导作用，充分调动班主任工 作的积极性、主动性、创造性，促进班 级管理工作的制度化、规范化，促进学 校德育工作；并为班主任聘任、评优及 发放班主任津贴等提供依据，根据惠山 区教育局对班主任管理的意见和我校实 际工作情况，对原班主任工作的考核办 法作了修订，力求科学、客观、与时俱 进地评估班主任工作的实绩，特制定本 细则。 第一部分：每月班主任工作考核 每月班主任工作考核包括：班主任 常规工作考核、班级管理工作量化考核 两部分 一、每月班主任常规工作考核内容： （总分70 分） 1、能认真组织好每周一次的班团队 活动课和两周一次的德育专题系列教育 活动，不得把教育活动时间改上为其他 课。要求班团队活动课有主题，有内容， 有记录。少一次扣 5 分。（以班团队活动 记录、教导处检查和学生座谈为依据） 。 2、升旗仪式、课间操、课外活动班 主任必须准时到场。 未请假缺席一次扣 5 分。 3、班主任每天 7 点前到班检查学生 出勤、教室及包干区卫生、自行车排放 等情况，每迟到一次扣 2 分。 4、学校组织的大型学生活动班主任 必须参加，每空岗一次扣 30 分。 5、能积极主动完成学校布置的各项 任务，不按时完成的每次扣 3 分，未完 成的每次扣 5 分。 6、能按时参加学校组织召开的班主 任会议，每一次迟到或早退者 （5 分钟内） 扣 1 分，缺席者扣 2 分（班主任除非特 殊原因，如：进修学习、病假等，否则 一律到场）。（以会议记录为依据） 7、能关心爱护全体学生，每天准时 准确上报学生出勤情况。 发现学生缺课， 半天内要联系其家长，学生连续旷课二 日，应查明原因及时上报教导处；对学 生不准随意停课，凡需停课者，应上报 教导处同意。不通知或不上报，每一人 次扣 2 分。 8、能充分利用校讯通平台与家长联 系、指导家庭教育。每月联系每学生家 长平均 8 次以上（以网校统计反馈为依 据），每缺一次扣 2 分。 9、能经常深入班级，科学、规范管 理班级，发现问题能自觉及时有效处理， 不推诿。如果发生严重违纪违法现象， 根据处理是否及时有效，酌情扣 10－30 分。 二、班级管理工作量化考核内容 班级量化考核内容分每日考核、每 周考核和每月考核三部分 （一）、每日检查内容 1、学生出勤； 2、班级及包干区卫 生； 3、自行车排放； 4 、胸卡佩戴； 5、 纪律； 6、文明礼仪； 7、两操 （二）、每周检查内容 1、校服； 2、仪表 （三）、每月检查内容 1、黑板报； 2、班级公物； 3、大扫 除 以上考核细则详见《七斗中学班级 量化考核条例》和《七斗中学校园卫生 保洁奖发放办法及评分标准》 三、每月班主任工作考核办法 班主任工作考核分为《班主任常规 工作考核》和《班级管理量化考核》两 部分。 ①班主任常规工作，通过实况、实 地、实时、实事和借助于《班队工作手 册》进行考评。班主任学期常规工作由 教导处考评；班主任每月常规工作