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企业绩效考核方案基本思路方案 本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：包括工艺科技术员、工段长、办公室管理人员，工资总额含月基本工资、通讯费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 3、采购部 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员：采购部部长以外的其余人员，含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 4、质管部 部长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 一般管理人员：包括检验组组长、质量统计、检具量具技术管理人员，工资总额含月基本工资及通讯费、差旅费，按岗位工资标准及定员定岗标准设定该类人员月均工资标准。 5、电镀厂 厂长：按公司部长级年薪工资的90%分月支付。 电镀厂付厂级人员：按公司设定的中层管理人员岗位工资标准的90%作为相应岗位的月基本工资，各中层岗位人员月基本工资之和即为中层管理岗位工资总额。 一般管理人员：对“金仑电镀厂实行一体化管理文件汇编ii”中所列岗位工资人员，其岗位工资总额为22577元。 （二）、考核指标 1、公司总体目标 单位：万元 no 项目 确保目标 奋斗目标 一 销售收入 2r 6800 7200 4r 以xx定单为准，预计1800万元 二 财务利润 平过 100 2、部门考核指标 （1）、销售开发公司 a、年度考核指标 a、xx外接业务收入——确保目标300万元，奋斗目标400万元。 b、全年内部核算利润目标 c、货款回收完成率 按经总经理批准的本公司与各客户单位签订的货款结算办法100%执行。 d、资金占用定额（含不良资产） 产成品及发出商品占用（含白坯库及装配环节）810万元，按月平均占用计算 应收帐款占用900万元，按月平均占用计算。 e、不良资产 产成品及发出商品不良资产占销售收入比率，在XX年基础上下降20%（不含股份公司已确认的老不良资产的处理） 应收帐款不良资产新增额为零，股份公司已确认老不良资产在今年处理完。 f、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 属销售开发公司责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失以及属销售开发公司责任的其它的返工或报废损失；市场三包索赔及质量罚款，在上年基础上月均下降30%。 g、三包退货率≤1.7% h、主机厂一次交验合格率≥98% b、月度考核指标 a、内部核算目标利润月均值 b、货款回收完成率 c、资金占用定额 产成品及发出商品占目标同年度占用标的，按旬平均占用计算 应收帐款目标同年度占用目标，按月末占用计算 d、不良资产 按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、由于本部门责任当月未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款500元以上 g、公司规定的其它考核项目 （2）、制造部 a、年度考核指标 a、全年内部核算利润目标 b、白坯入库计划按时完成率≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） c、在产品资金占用定额（含不良资产8万元） 2r在产品占用88万元，4r占用目标115万元，按月平均占用计算， ; b、白坯入库计划按时完成率≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） c、在产品资金占用定额（含不良资产） 占用目标同年度占用标的，按旬平均占用计算。 d、不良资产 按报经总经理批准的不良资产处理计划进度进行考核，出现新增不良资产如未报处理计划视同未处理考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失 f、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款损失≥500元 g、公司规定的其它考核项目 （3）、采购部 a、年度考核指标 a、全年实现内部核算利润目标 b、物资入库计划（物资领用计划）完成率≥95% 注：以制造部或计调中心下达的物资领用计划为物资入库计划考核的依据，在按计划进度领用时，因缺货或质量不合格，导致该计划实际领用差缺量大于2%时，即为一个品种未完批次，同一产品有一个以上计划未完批次即记为一次未完考核批次，全月产品未完批次与产品计划批次之比即为当月未完成率。 c、物资储备资金占用定额（含不良资产，其中老不良资产18万） 物资占用目标340万元，按月平均占用计算 d、不良资产及处理损失 年末不良资产总额考核 全年不良资产处理损失考核 e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款