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科普： 4 种阿米巴组织形态 一．阿米巴组织形态——资本型 资本型阿米巴组织既对成本、 收入和利润负责， 又对投资效果负责。 是指当下 级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责， 同时对于营运资本和实物资 产也具有责任与权力， 并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量 标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。 资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织， 它拥有最大的决策权， 也承担最大的 责任。资本中心必然是利润中心， 但利润中心并不都是资本中心。 利润中心没有 投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。 推行资本型阿米巴组织是比较好的方式， 是和它的股权激励关联起来。 预算型、 成本型、利润型等形态的阿米巴组织， 都可以采用工资加适当奖金的方式来处理， 而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来， 因为阿米巴组织真正 的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主