第十讲项目风险管理-本科.pptxVIP

第十讲 项目风险管理;通过本讲的学习：;案 例 讨 论;1 项目引入风险管理必要性;年度;风险的发生机理;与风险有关的术语;2 IT项目与普通项目的风险比较; IT项目与普通项目的风险比较（续）;3 风险管理的演化发展过程;(1)问题阶段——危机管理;(2)缓和阶段——危机管理到风险管理的转变;(3)防范阶段——将风险管理从经理的活动变为小组活动;(4)预知阶段——主观的风险管理到量化的风险管理的转变;(5)机会阶段——关于风险管理的积极看法;4 我国风险管理现状;5 项目风险管理过程;(1) 项目风险识别;风险识别的方法;表2 风险分解图（ RBS ）;风险识别的方法（续1）;风险识别的方法（续2）;思考：IT项目会有哪些风险？;IT项目管理问题清单;业务方面的问题;业务方面的问题（续）;人力资源方面的问题;人力资源方面的问题（续）;管理层方面的问题;技术方面的问题;技术方面的问题（续）;供应商/顾问方面的问题;供应商/顾问方面的问题（续）;(2) 项目风险分析;风险分析过程定义;风险的定性分析例：主观评分法（权值：0没风险，10风险最大）;分析过程;风险的定量分析;风险的定量分析（续）;决策树分析法案例讨论1;MAX{0.65 ×180 ×12- 0.35 × 36 × 12-900， 0.65 ×72 ×12+0.35 × 25 × 12-600}= 352 .8