QC活动管理详细规定三版改后.docVIP

心连心企业QC活动管理要求（试行） 为了激提议群众性QC攻关活动，处理生产系统微弱步骤和生产技术难题，改善质量、降低消耗、提升职员素质和经济效益，特制订本措施。 一、机构设置和职责划分 1、企业QC活动管理评审委员会组成 主 任：生产副总 副主任：技术副总 成 员：生产管理部经理，副总工程师，分厂厂长，技术管理部经理，工程技术研究中心经理，财务部经理，生产管理部各技术主管，分厂工艺、设备科科长，及工会代表组成 管理评审委员会办公室设在生产管理部，办公室主任由生产管理部经理兼任。 2、各分厂（分企业）可成立对应QC活动管理评审小组报生产管理部立案。 3、各部门职责 ⑴　企业管理评审委员会：负责指导分厂和企业级QC项目标立项评审、小组组建，目标确定、结果判定；负责组织企业QC活动年度评选；做好QC结果、技术创新结果、管理创新结果之间相互衔接。 ⑵　分厂（分企业）管理评审小组：负责所辖QC活动日常服务和管理；负责班组、车间级QC项目标立项评审、结果判定和过程监督。 ⑶　生产管理部：负责企业管理评审委员会活动组织和安排；负责组织对QC活动中相关生产数据和安全、环境保护、职业健康效果确实定；负责组织评审、判定、报批、奖励等相关工作。 ⑷　工程技术研究中心、技术管理部：负责对QC攻关活动提供技术方面资源支持。 ⑸　财务部：负责配合相关QC结果效益测算或出具财务证实，纳入下年成本核实。 二