《公司战略与风险管理》第一章.pptxVIP

Tel688401）E-mail: 课程目标授课内容及考核第一章　战略与战略管理第一节　公司战略的基本概念　本节主要内容简介：　　 ● 公司战略的定义　　● 公司的使命与目标　　● 公司战略的层次　一、公司战略的定义【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代）　 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和长期性【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来）　　加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行动方式。”　　公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性和风险性　二、公司的使命与目标（一）公司的使命　　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。【中国移动】创无限通信世界，做信息社会栋梁　　【波士顿咨询公司】协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩　　【微软】To enable people and businesses throughout the world to realize their full potential. 让全世界的个人和公司充分认识到自己的潜能（要做的事情）【索尼】 【谷歌】 【迪斯尼】 【阿里巴巴】（1）让天下没有难做的生意，（2）让人们快乐，（3）整合全球信息，让人人受益，（4）扭转世界认为日本产品是劣质的看法。公司宗旨经营哲学公司目的　【宗旨】　　 为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。　　 作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。【经营哲学】　　● 领导才能　　 ● 主人翁精神　　 ● 诚实正直　　● 积极求胜　　● 信任（二）公司的目标： 公司目标是公司使命的具体化。总体战略业务单位战略总体战略业务单位战略职能层战略　三、公司战略的层次　1、总体战略　2、业务单位战略 （SBU — Strategic Business Unit）　3、职能战略公司战略A业务单位战略B业务单位战略N业务单位战略营销财务营销财务营销财务某企业集团手机业务战略IT业务战略房地产业务战略生产战略市场战略举例：公司层战略业务单位战略职能战略跨行业经营企业的战略结构【思考】　单一业务企业的战略层次是什么？【题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是（　）。　　A.加强开发项目的质量管理　　B.5年内在市区建成2个地标性建筑　　C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦　　 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素『正确答案』C『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选项C正确。【题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。A.公司战略　　B.业务单位战略　　C.产品战略　　D.职能战略『正确答案』B第二节　公司战略管理本节主要内容简介：　　 ● 战略管理过程　● 战略变革管理　　● 战略管理中的权力与利益相关者　　● 信息技术在战略管理中的作用　　一、战略管理过程（一）战略分析 （第二章）战略分析是整个战略管理流程的起点。　　1.分析内容 2.分析工具　　外部环境（External Environment）　　 SWOT分析　内部环境（Internal Environment ）　 波士顿矩阵、通用矩阵　　　（二）战略选择 （第三章）战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”　　战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。1.可选择的战略类型　2.战略选择过程1.可选择的战略类型　2.战略选择过程　（1）制订战略选择方案。　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度分为三种。　 三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。　　● 自上而下的方法 —— 集权　　● 自下而上的方法 —— 分权　　● 上下结合的方法 —— 集权+分权　（2）评估战略备选方案。　　评估备选方案通常使用三个标准：　　● 适宜性标准　　 ● 可接受性标准　　● 可行性标准（3）选择战略　　 最终的战略选择可以考虑以下几种方法：　　① 根据企业目标选择战略　② 提交上级管理部门审批　　③ 聘请外部机构　　（4）战略政策和计划。（三）战略实施（第四章）　　战略实施要解决以下几个主要问题：　　（1）为使战略