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网络公司经理职责 1、 制定网络公司的发展策略规划。 结合目前的市场和公司的实际情况制定适合公司的发展策略规 划。 2、 制定网络公司的目标任务。 网络公司根据实际情况把业务目标任务细分为月任务、 季度任务、 年总任务，把业务任务细分到每个人，监督实施并执行，完成公司的 目标任务，并及时总结，向总公司汇报。 3、 负责网络公司的业务开拓和管理 4、 制定网络公司的工资、提成制度 5、 开拓公司多元化发展，积极发展多项业务，寻找与其他公司的合 作，增加公司的业务范围和综合竞争力。 6、 负责公司的人员招聘，对公司的的招聘人员进行把关 7、 对业务员开展电话销售的培训，包括打电话的开场白；与企业老 板沟通的态度和语气；怎样有效地介绍白己和行业网站，怎样调动客 户的购买欲望等等，组织业务员进行实战演练，以此来补充和完善技 巧，直到熟练掌握。给业务员找一些优秀的电话销售视频或者录音， 从中揣摩、学习、总结电话销售的技巧。经常组织大家一起交流，分 享各白的电话销售技巧和话术模式，共同提高销售能力。 8、 监督每项业务合同的签署和尾款回收，建立表格，做好从总公司 领取合同的详细记录；做好每个话务员领出合同的记录；做好已签或者 作废合同的记录，并上报总公司；做好已签合同的合作企业的详细记 录，包括公司名称、公司负责人、公司主营产品、公司网址，并上报 总公司。 9、 协调各部门之间的工作，保证按时高质量完成客户的网站建设需 求，并监督客服做好客户的售后工作。 10、 记录话务员每个月的销售业绩，计算出各白的业务提成 并上报总公司。让话务员在每个月的第一天写出上个月的总 结和新的一个月的工作任务二、规范话务员工作内容 11、 制定跟销售有关的策略 每逢月底、国家节日、纪念日制定出一些优惠政策或者活动，促 进销售业绩。 12、听从总公司的调度，如果有需要，优先安排为总公司服务