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仓储管理案例分析 【篇一：仓储管理案例分析】 【案例】 江涛年轻有为，刚 30 岁就被提拔为公司供应链总监，老板在上任之 初就特别叮嘱江涛要特别关注和管好。 虽然江涛感觉仓库比较乱，但现场蹲点一个星期之后才知道仓库远 比自己原先想象的还要乱的多，物料员随便进出仓库，有些员来不 及补料就让物料员自己去拿，仓库的环境也像一个大市场，一大群 人在里面，物料员找仓管员，仓管员找物料员，甚至还有外加工的 物料员，更为让江涛吃惊的是，通过快递补发给外加工厂的物料居 然没有附发料单，更谈不上签字回单了。 江涛就把负责仓库的徐经理叫道自己的办公室，把自己看到的这些 情况询问他的看法，徐经理却满不在乎的说：仓库有那么多人，当 然会显得吵一点，这个其实也很正常啊，物料员进仓库是领料，仓 管员这么忙，难道还要仓管员拿到车间送到他们手上啊！至于外加 工的物料员，我们都很熟的，不熟我们也不会让他们进去的。江涛 被徐经理的一番抢白搞的有些发愣，徐经理却没理会江涛的表情， 说：仓库很忙，如果没有什么事，我先走了。说完，也不等江涛表 态就调头离开了办公室。 徐经理是个老员工，是公司创业就进来的元老，也是老板的同乡。 那么，江涛该怎么办呢？ 【案例点评】 当你获得上级的提拔，担任公司供应链总监时，一方面表示上级相 信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你 的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展