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秦皇岛港甲丙港池疏浚工程 监理实施细则 秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司 二O一 O年一月 编 制 审核 日期 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 工程概况 3 第二章 工程控制目标 3 （一） 进度控制 3 （二） 质量控制 3 （三） 投资控制 3 （四） 安全控制 3 第三章 工程概况 3 第四章 工程投资控制 4 第五章 工程质量控制 7 （一） 工程质量控制条款 7 第六章 合同管理 12 （一） 合同管理的结构图 12 （二） 合同管理的主要内容 12 （三） 合同管理制度 12 第七章 信息档案管理 13 （一） 信息档案管理目录表 13 （二） 信息档案管理制度 13 第一章工程概况 第一章 工程概况 2010年甲丙港池疏浚工程，施工区域位于秦皇岛港西港区，预计总疏 浚量约6.6万方，计划工期12天，设计水深-13.5m,采用耙吸式挖泥方式, 淤泥外抛至东抛泥区，疏浚船舶为海沿浚 6耙式挖泥船，白航，3000方。 工程监理单位为秦皇岛港湾工程监理，业主单位为秦皇岛港股份有限 公司设备工程部，施工单位为秦港集团港口建设工程有限公司。 秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司受秦皇岛港股份有限公司设备工程 部的委托，对本工程进行施工阶段监理。 合同日期：2010年10月1日至2010年10月12日 第二章 工程控制目标 一、 进度控制目标： 合同日期：2010年10月1日至2010年10月12日 二、 质量控制目标 执行疏浚与测量规范，验收按照部颁〈〈疏浚工程质量验收标准》执 行。 承包方要保证设计水深，严格控制疏浚范围和深度。 三、 投资控制目标：施工合同暂定工程总价1879766万元。 第三章 工程进度控制 1、 审查和批准承包商在开工前提交的总施工进度计划。 2、 在施工进度计划的前提下，承包商在每周五天安排检测一次，在施 工过程中严格按进度计划控制，如果发现施工进度滞后，要求承包商提交 书 面报告，讲清滞后原因，并要求采取措施保证总计划工期实现。 3、 如实记录监理施工日记。 4、 如果工程进度过于缓慢，监理工程师应适时发出通知，催促承包商 并引重视，如承包商不采取措施或措施不利，监理工程师可向业主建议请 退承包商。 第四章 工程投资控制 1、 依据国家法规、技术标准和合同文件，根据业主和承包商正式签订 的工程承包合同中正确的总价款进行投资控制。 2、 根据合同规定签发预付款报审表，并于每两日底由监理工程师审查 确认工程进度报表，作为业主支付承包商工程款的依据。 3、 工程量增减时，承包商必须及时以书面形式讲明原因，报请监理工 程师审核认可。未经业主、设计单位、监理公司同意而修改工程量引发的 工程量费用增减，监理工程师将不予认可。 4、 因工程变更的原因引起工程费用的变化，应按合同文件规定与业主 和承包商协商确定新的工程费用。并签认变更支付申请。 5、 监理工作要点： 根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价 款，作为投资控制的总目标。 根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方 式，审核签认工程款项。 根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方 式进行工程竣工决算。 对承包商因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期 内工程费用的变化清单，及时进行核算，报请业主同意后，签发付款 通知书。 对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，核查确定无 误后，报请业主同意并签署意见后，办理付款通知书。 对由于承包商的责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出 反索赔。 工程量增、减时承包商必须及时报请监理工程师审核认可。对未 经监理工程师签证认可的工程量，监理工程师在签署工程进度款时， 将不予考虑。 对未经业主、设计单位、监理单位同意而修改，造成工程费用增 加时，监理工程师将不予确认。 经业主、设计和监理单位同意增加的施工合同以外的工程项目， 由承包商编制工程预算，监理工程师审核认可，报请业主同意后，方 可施工并办理工程进度款。 6、投资费用控制的具体措施： 组织措施 编制施工阶段投资费用控制的详细工作流程图。 在项目监理组中落实投资费用控制人员和机构的职责。 经济措施 费用目标风险分析，包括原材料涨价，汇率变化，不可抗力对工 程的影响等。 收集与费用控制有关的各种信息与数据，定期向业主提供投资费 用控制报表。 做好工程付款的复核工作。 审核竣工决算。 技术措施 对编制的技术方案进行技术经济比较与论证。 继续寻求通过设计降低投资费用的可能性。 合同措施 参与合同修改和合同的补充工作，着重考虑其对投资费用的影 响。 在合同执行过程中，协助承包商采取有力措施，搞好成本预算、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影