安全管理与预防.pdfVIP

企业安全管理理念之我见 从事安全管理工作一晃就是快 3 年了，这段时间对我来讲，是一段非常宝贵的经历，是 非常宝贵的财富， 从日常的管理中， 对安全管理这一门系统的管理科学有一些体会， 在此对 安全管理的一些理念谈一下自己的看法和体会。 一、“从科学出发，一切事故均可避免。” 这是美国的杜邦公司的一句著名的语录，它的直接含义就是： 事故是有其固有的规 律的， 除了人类无法预防的像地震、 山崩之类的自然因素造成的事故外， 在人类生产和生活 中所发生的各种事故是可以通过预防来避免的。 这是一个非常重要的安全理念，它告诉了一个企业安全管理亘古不变的方法就是“预 防”。 《礼记·中庸》中讲到： “凡是预则立，不预则废。 ” 预：预先，指事先作好计划或准备；立：成就；废：败坏。不论做什么事，事先有准 备，就能得到成功， 不然就会失败。 我们现在的的安全管理就是目标型的管理， 在每年年初， 就制定了全年的目标指标，就是先有了“预”这一重要环节，实际上就是在为预防打下了目 标的基础。 在我们的职业健康安全体系中， “预”就是“目标 -策划 -实施 -检查 -改进” （PDCA 循环） 中的目标和策划这一重要的环节。 我们集团公司的职业健康安全体系，就是围绕作预防来展开的，其方针： “安全第一， 预防为先，全员参与，万无一失” ，前三句都是在讲“预防” 。 安全第一，是思想意识问题。员工做任何事情都将安全放在首要位置，依法执行国家 安全法律法规及其他要求。 实全员参与， 是安全责任问题， 指公司的全体领导干部和每一个 员工都要履行“一岗双责” ，齐抓共管搞好安全生产。这两句都是要求广大干部员工首先应 该把安全意识根植于脑海中， 对员工思想意识的培训， 本身就是一种预防性的措施， 都是将 预防工作做在前头。 “预防为先”就更不用讲了。 两千年前的荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救， 行而责之谓之戒。 防为上， 救次之， 戒为下。 ”上学时读这段话并没有多想， 现在我明白了， 对付事故保障安全， 可以借助古老的中国智慧。因为，荀子说了三种办法， 第一种办法是在 事情没有发生之前就预设警戒， 防患于未然， 这叫预防； 第二种办法是在事情或者征兆刚出 现就及时采取措施加以制止，防微杜渐， 防止事态扩大， 这叫补救；第三种办法是在事情发 生后再行责罚教育，这叫惩戒。荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩 戒是下策。 我们认真的研读上述故事，再联系我们的安全管理，何尝不是相通的？ 当代的安全管理就是从“事后型”管理 -- “补救型”管理 -- “预防型”管理过渡过来 的，预防在安全管理上是一个最为有效，最为直接的方法，是“上策” 从安全管理技术的理论上讲， 一切事故都可以避免和预防。 在日常的管理中， 危害 （危 险源）识别和对事故规律的认识是制定防范措施和预防事故的前提， 科学的安全管理体系是 安全生产和预防事故的基础，有效的安全检查技术是安全生产和预防事故的保障。 因为只有认识了事故产生的原因和规律，才能制定出有效防范措施。科学的安全管理 体系就是人们经过长期经验教训而总结出的全面系统的事故预防措施， 而有效的监督检查则 是保证安全措施严格执行的关键。这些都是在“预防”二字上下功夫。 我们公司的提出的三个预防：预防性教育、预防性制度、预防性硬件更是对“预防” 二字的最好诠释！ 2、安全生