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企业管理方案汇编七篇 企业管理方案汇编七篇 为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是帮大家的企业管理方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推进。 2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。 20xx年4月26日——4月30日（计5天10课时） 期间每天14：30——15：20为第一节课程。 15：20——15：30课间休息。 15：30——16：30为第二节课程。 1、 在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案； 2、 在培训后由学员填写《培训效果与信息反馈表》（详见附件）搜集反馈信息； 3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况。 1、 培训需求调研——4月9日—11日完成问卷调查。执行人：朱荣新。 2、 培训计划及内容修改——4月12日—15日根据调研结果修改。执行人：朱荣新。 3、 培训计划及内容审定——4月16日。审核人：杨总。 4、 课件制作与备课——4月17日—25日。执行人：朱荣新。 5、 培训物料准备：投影仪1部；电脑1台； 白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个。 《培训效果与信息反馈表》每学员1张。 《培训考核试题》每学员1份。 6、 培训学员界定与 ___确定 学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工； ___确定：各店 ___由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。 为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项： 1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。 2、进入会议室手机调至加震或静音。 3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。 4、必须完成当天布置的培训作业，并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。 5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。 以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处罚。 6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。 为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案 通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。 按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。 本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升