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企业内部培训师工作职责 公司一直以来都想把培训做好， 但是公司预算一直没有落实， 目前只能考虑 从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。 由于此制度尚未执行，不知道 是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。 看有什 么地方还需要改进？ 1、 目的 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍， 完善内部培 训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。 2、 适用范围 适用于公司所有内部讲师。 3、 归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4、 工作职责 1） 负责讲授由总经办安排的培训课程， 2） 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进 建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系； 3） 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果 进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。 4） 负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进行更新。 5、 内部培训讲师选拔 1） 内部培训讲师评选条件： ?具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积 极配合事业部培训工作的开展； ?在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； ?热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排； ?能熟练制作PPT格式教材， 2） 内部培训讲师评选程序： ?各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐表》 （附件一）送呈部门负责 人签署意见，再提交至总经办。 ?审核通过即成为公司讲师， 3） 内部培训讲师资格评定： 每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编 写质量、授课态度、授课反馈等。 （主要依据《内部培训反馈意见表》附件二） （评估判定见以下表格）| 讲师等级 内部满意度 授课时数（单位：h） 高级讲师 80分 6小时 初级讲师 70分 9小时 备注：1?内部满意度结果来自“内部培训反馈意见表” 2.授课时数，由年度讲师授课情况汇总。 6、内部培训讲师福利 4）公司对讲师按照年度评选讲师级别与授课时间给予课时补贴: 讲师等级 津贴标准（工作时间） 津贴标准（非工作时间） 高级讲师 100元/小时 200元/小时 初级讲师 50元/小时 100元/小时 5） 对考核合格的讲师，即总评分在70分以上，则按照以上标准给予授课津贴， 如总评分在70分以下，则不予发放。 | 6） 津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，具体时间为每年度年终 汇总培训结果，进行统一发放。 7、 内部培训讲师福利 1） 公司每年年终评选1-2名优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。 2） 对连续2次内部满意度分数低于 70分以下或年度授课不足 2课时的讲师， 取消其讲师资格。 3） 讲师无故2次不授课，第一次给予通报批评处理，第二次给予取消其讲师 资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。 8、 内部培训讲师日常管理 1） 所有讲师必须在上课前一天将 PPT格式的教材提交至总经办，由总经办培 训负责人提前下发给需要参加培训的人员，为培训做好准备工作。 2） 讲师所授课程时间不得低于 1小时，由总经办培训负责人进行监督。 3） 讲师因正常工作或个人原因， 不能按原计划授课，应提前3-7天通知总经办, 以便另行安排。 4） 讲师例会：每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲 师例会，以增加信息交流。会议内容包括： 上季度培训工作总结、培训心得体会 交流、本季度培训课程计划安排等。（此例会召开前提是，培训讲师在3人以上） 9、 附则 本制度自签发之日起开始执行，相关解释权及修改权在总经办。