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财务管理财务知识财 务管理高级财务管理 基本思路 判断题：15% （15 题）单项选择题：10% （10 题） 多项选择题：15% （5 题）计算及综合分析题：30%(2-3 题) 案例分析题：30%(1 题) 第一章总论 本章重点： 重点概念:目标逆向选择 重点问题：企业集团的本质及其基本特征 企业集团成功的基础保障 企业集团与单一法人企业在财务管理对象上的区别 一、多级法人制与总部管理定位 1 、企业集团再认识（概念） 企业集团：是若干法人组织借助资本、管理或产业纽带而组成的一个经济联合体。 企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格及相应的民事权利，而是由 多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员 企业同母公司一样，均具有其独立的法人资格及相应的民事权利。 企业集团的认识(资本为纽带) ：图 企业集团组建的目的：实现 资源整合效应 管理协同效应 信息共享效应，最终形成整体竞争优势 2 、企业集团本质与形式的差异 判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否 由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现 资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。倘 若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓的企业集团便不过是一种名存实亡的 形式，一种无序的多个企业的杂合捆绑而已。 企业集团的再认识－ “一元核心编造” ：图 3 、企业集团本质特征 （1）资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的体的竞争优势； （2）母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一 “规 范”实现协调有序性运行； （3）所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标，同时也有利于实现 成员企业个体利益最大化目标 （4 ）管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过制度的制定，确立 行为的规范与准则。 4 、企业集团成功的基础保障： 企业集团成败的关键在于两个方面：核心竞争力和核心控制力。 企业集 团生≈核心竞争力+核心控制力 命力（战略与板块）（文化、组织与制度） 核心竞争力决定着企业存亡发展的命运； 核心控制力是核心竞争力的源泉根基。 5 、集团总部管理定位 确立起两条融会互动的集团生命线： 优势的产业发展线核心竞争力； 高效率的管理控制线核心控制力。 企业集团总部管理定位： 着眼于资源整合效应和管理协同效应； 着眼于战略规划； 着眼于保障战略的实施。 二、企业集团财务管理的特征 （一）财务管理主体及其特征：一元中心下的多层级复合结构特征 （二）财务管理目标及其特征：企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整 体财务目标在战略上的统合性。（目标逆向选择） （三）财务管理对象及其特征：多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结 构特征 （四）财务管理方式及其特征：经营管理的全面预算化 （五）财务管理环境及其特征：无论广度、深度、难度均不可与单一法人制企业 相提并论。 本章要点： 1 ．在多级法人制组织结构的企业集团里，成员企业尽管各自依然保持着独立的 民法权利与地位，但彼此的行为规范与价值判断标准必须同时纳入集团的统一秩 序与整体目标，在集团范围内接受由总部依据集团章程、发展战略、管理政策等 实施的整合重组；而能否最大限度地发挥集团的资源聚合优势与管理协同优势， 实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势， 不仅是企业集团管理的宗旨，同时也是甄别形式上的企业集团与本质上的企业集 团的基本标准。 2 ．总部欲满足成员企业利益期望，增强其对集团的置信度、凝聚力以及对总部 决策管理的认同感，就必须确立起两条融会互动的集团生命线：优势的产业发展 线核心竞争力与高效率的管理控制线核心控制力，这是企业集团成功的 基础保障。 3 ．较之单一法人制的企业，以总部为核心与主导的企业集团的财务管理在管理 主体、管理目标、管理客体、管理方式以及管理环境等方面有着自身显著的的特 征。面对多法人利益主体、多层级结构关系这样一个极其复杂的组织系统，总部 财务管理的着眼点不可能、更不应当囿于各种日常的、琐碎的、低层面的具体的 财务事宜，而必须以一体化的整合观念，立足集团整体的财务战略与财务政策展 开财务管理活动。 4 ．本书所谓的“高级”财务管理不是基于一些特殊的财务管理事项，也不是