提质增效调研精选报告.docVIP

提质增效调研报告 按照集团公司党委 “转方式、调结构、提质量、境效益、固安全、促发展 ” 主题实践活动要求，结合我矿自身实际情况，以 “提质增效 ”为重点，以 “安全发展”为目标，以 “转方式调结构 “为手段，着力对我矿生产管理及煤质管理进行深入调研。我矿至改制后管理水平逐步提高，通过自身的不断完善与调整，不断 创新与发展，现已达到了一定水平，但作为世界 500 强大集团的一份子，与一流企业的发展速度、发展质量和发展水平还有一定的差距，经过几个月的调 研，我个人认为势必要提高企业管理水平，企业管理尤为重要，好的管理模式是提高企业效益的保障。加强企业管理，彻底解决制约生产的各种问题，使企业稳中求好，优中求快，实现企业安全健康和谐发展。 一、充分认识当前的形势与现状 2012 年我矿要实现原煤产量 60 万吨，利润 5000 万元，目标任务艰巨，态 势逼人。上半年我们完成产量万吨，进尺 4959 米，与总体目标相差甚远。目前 形势又不容乐观，井下采掘衔接紧张，煤碳资源日益减少，在种种困难下，要想实现利润的最大化，必须提高我们的管理水平。但目前的管理现状仍无法与当前形势接轨。部分区队执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多；再有个别区队劳动纪律松散，组织能力差，职工提前收工现象频发；煤质管理环节多，落实执行不到位，致使煤质热量提升空间小。总之目前的现状与当前任