二企业财务预算管理.pptxVIP

项目二 企业财务预算管理;任务一 企业财务预算基本知识准备 任务二 企业财务预算编制实务 任务三 企业财务预算编制实训;任务一 企业财务预算基本知识准备;一、熟悉预算的种类与体系;教学引导：;( 一 )预算的种类;1.专门决策预算 是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性专门预算。特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。与财务预算在时间上无法配合。 2.业务预算 是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的预算。它包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算，应交增值税、营业税金及附加预算、销售费用预算，管理费用预算，期末存货预算等。这些预算前后衔接，相互勾稽，既有实物量指标，又有价值量指标。 3.财务预算; 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。;( 二 ) 预算的基本体系;二、认识财务预算的功能与作用; 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。;( 一 ) 财务预算的功能;（二）财务预算的作用;三、明确财务预算的编制步骤;;财务预算编制的步骤示意图;四、掌握财务预算的编制方法;;;; 编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量，也可以是直接人工工资等。弹性预算的业务量变动范围的选择应根据企业的具体情况而定，一般来说，可定在正常生产能力的70%－120%之间。 ;比 较;（二） 弹性预算方法;1.弹性成本预算的编制：公式法和列表法;2.列表法;;2.弹性利润预算;;（四） 零基预算方法;（1）确定基本预算单位。 （2）提出相应的费用预算方案。 （3）进行成本和效益分析。 区分可变成本和可延缓成本 （4）决定预算项目资金分配方案。 不可避免成本——优先安排资金 可延缓成本——根据轻重??急、收效大小分配资金 （5）编制明细费用预算。 ;比 较;（五） 定期预算方法;（六）滚动预算方法;;;比 较;任务二 企业财务预算编制实务;一、财务预算编制准备;财务预算编制准备;二、编制业务预算;财务预算编制的步骤示意图; 业务预算是反映企业日常经营活动业务的各种预算。具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、应交销售税金及附加预算、销售费用预算、管理费用预算、期末存货预算等，这些预算前后衔接，相互勾稽。 ;;;;;; 2009年度长城公司预计销售单价、销量和其他资料 单位：元 ; 2009年度长城公司的销售预算 单位：元 ;季 度;;;;;品 种;;（三） 直接材料预算;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、编制现金预算与财务费用预算;;;;;;;四、编制预计财务报表;;;;;;;;;谢谢观赏~;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Saturday, August 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:53:5215:53:5215:538/15/2020 3:53:52 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2015:53:5215:53Aug-2015-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:53:5215:53:5215:53Saturday, August 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2015:53:5215:53:52August 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 八月 20203:53:52 下午15:53:52八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:53 下午八月-2015:53August 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/15 15:53:5215:53:5215 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:53:52 下午3:53 下午15:53:52八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/15/2020 3:53:52 PM15:53:5215-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/15/2020 3:53 PM8/15/2020 3:53 PM八月-20八月-20 12