- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Fred Bell
中国银行风险管理合作项目负责人;操作风险管理;什么是操作风险;什么是操作风险 – 示例;什么是操作风险;什么是操作风险管理?;操作风险管理职责;操作风险管理的对象;
?
;RBS 集团组织架构 ;RBS 操作风险管理框架;操作风险管理程人员配置;
?
;
?
;操作风险管理框架 – 关键要素;;职责 – 业务部门 ;职责 – 总行;
?
;识别;操作风险管理手册;风险与控制评估;风险与控制评估 (含关键风险指标) ;事件报告重点;
?
;操作风险报告 – 原则;操作风险报告 – 最初步骤;RBS 操作风险内部报告;操作风险报告 – 基本模式;操作风险报告 – 高级模式;RBS – 内部与外部报告;
?
; 概述;
?
;由经验引起的检查行为;内控检查;内控认证;控制示例;示例;我们对整个零售部门进行自我认证。
该认证的基础是我们正在进行的 ‘你控制的怎么样’ (AYIC) 流程。该流程关注七个业务流程。
该流程在以下方面取得了成功:-
通过加强条线间联系改善控制环境和文化
对风险与控制进行检查,并由负责人签字确认.
通示而整个部门进行的测试提高了对控制有效性的正确认识
在实施一系列测试和业务单位认证基础上汇总形成部门认证证书。;;
?
;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 09, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:49:5322:49:5322:498/9/2020 10:49:53 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2022:49:5322:49Aug-2009-Aug-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:5322:49:5322:49Sunday, August 09, 2020
5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。八月-20八月-2022:49:5322:49:53August 09, 2020
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 八月 202010:49:53 下午22:49:53八月-20
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2010:49 下午八月-2022:49August 09, 2020
8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/9 22:49:5322:49:5309 August 2020
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:49:53 下午10:49 下午22:49:53八月-20
10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/9/2020 10:49:53 PM22:49:5309-八月-20
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/9/2020 10:49 PM8/9/2020 10:49 PM八月-20八月-20
12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。09-Aug-2009 August 2020八月-20
13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday, August 09, 202009-Aug-20八月-20
14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2022:49:5309 August 202022:49
您可能关注的文档
- chap4信用风险管理.pptx
- CH8 通过原型法减少质量风险.pptx
- chapter9__流动性风险管理1[1].pptx
- CMMI培训讲义(风险库).pptx
- Chc11-华为项目管理-风险管理.pptx
- Class7技术-2风险分析的方法体系.pptx
- chap2利率风险管理(2).pptx
- COSO 企业风险管理 – 整合框架.pptx
- COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列之七-信息与沟通.pptx
- COSO_ERM企业风险管理框架(1).pptx
- 【万联证券-2025研报】轻工制造行业跟踪报告:行业上半年业绩预告表现平淡,“反内卷”下关注行业利润修复.pdf
- 【港交所-2025研报】世纪娱乐国际 年报2025.pdf
- 【万联证券-2025研报】电子行业跟踪报告:2025Q2基金加大算力配置,AI PCB为重点关注方向.pdf
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第八章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第九章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第十章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第四章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第二章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第一章.pptx
- 3ds Max 三维动画设计与制作(第三版)第六章.pptx
最近下载
- 高速公路维护安全培训.pptx VIP
- 马克思主义基本原理概论2024年10月历年真题附答案.docx VIP
- 正式党员因故不能到会的书面表决意见-模板.docx VIP
- 佳能EOS 600D 中文使用说明书.pdf VIP
- 安全运维服务规范.docx VIP
- 《公路工程技术标准》(B01—2014)【可编辑】.pptx VIP
- 某银行数字人民币业务管理办法.docx
- 人工智能与教育的深度融合.pptx VIP
- 2025福建福州国资海丝投资有限公司第二批招聘工作人员1人备考试题及答案解析.docx VIP
- 2025福建福州国资海丝投资有限公司第二批招聘工作人员1人备考题库及答案解析.docx VIP
文档评论(0)