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第 第 PAGE #页共5页 系统开发部经理职位说明书 系统开发部经理职位说明书4/4第一部分基本信息职位名 称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术体系 所属小部门系统开发部职位类型管理职位等级拟定人评审 代表审批生效时间 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对 组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，参与制定公司的产品 发展路标规划，负责公司的产品化工作，提升核心技术与核心竞 争力，获取新的利润增长点；负责实施公司的技术开发规范，提 升公司整体研发水平，保证公司持续稳定发展。 本部门职责（要求落实到具体的活动） 在公司技术副 总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业 务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，保证公司的 技术优势和竞争力； 负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品 化工作，稳步提高公司产品质量； 根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规 范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司研发水平，减少研 发成本； 组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品 技术应用的合理性和先进性； 及时指导.处理.协调和解决产品岀现的技术问题，确保经 营工作的正常进行； 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选.育.用.留，建 设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3.工作关系 （请列出该职位的上级职位.同僚职位和下级职位，含行政汇报 关系和业务汇报 关系）4.工作权限 单位总人数直接下属间接下属业 务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本 第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要 活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1） 开始，而（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量.质量.成本?时间?人员反应等等，应尽 可能客观.量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡 量指标1对公司立项的产品提出实施方案并推动执行，负责产品 化工作，全面提高公司产品质量和产品竞争力； 全责§计划完成率§问题及时解决率§项目开发规范 度§因研发质量问题造成的不可回收的费用§预算执行偏差 率§员工满意度（组织氛围+离职率） 2根据公司的研发管理体系和规范流程，执行项目开发的规 范化管理，监督设计的规范性，在保证产品的稳定性和可靠性的 前提下，缩短新产品的开发周期，减少开发成本； 全责3在公司技术副总裁的领导下，参与制定公司新产品/业 务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，提供技术决 策支持； 全责4组织制定产品开发计划，组织产品的关键技术评审， 保证产品的技术合理和领先，减少开发失败项目损失； 全责5为经营系统各事业部提供技术方面的支持，及时指导. 处理.协调和解决产品岀现的技术问题，确保经营工作的正常进 行；与产品系统密切合作，提升产品系统整体性能； 全责6组织部门内部的技术交流活动，实现不同研发项目间 经验和教训的共享，实现研发团队间的良性竞争； 全责7逍循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上. 勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建 设学习性团队，实现人力资本的不断升值8第三部分任职要求 序号项目要求1学历和专业本科以上，电子?计算机.自控等相 关专业2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相 关工作经验3年以上研发工作经验，2年以上大型团队管理经验5 必备知识技能 1.丰富的研发工作经验2.精通软件工程，全面了解项目管理 对公司产品的全面深入了解4.熟悉公司的整体运作，具有丰 富的周边工作经验5.具有开拓创新精神6综合素质 领导能力. 影响能力.组织意识.服务精神.监控能力7内部招聘资源8工作 依据 第四部分衡量指标定义指标名称开发项目计划完成率指 标编号版本号V 1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义开发项目 各阶段计划完成率的平均值设立目的反映开发项目按计划完成 情况指标算法二阶段工作完成预计花费的时间/阶段工作完成实 际花费的时间X100%统计方法说明数据输出部门技术管理部 统计点指标名称问题及时解决率指标编号版本号V 1.0指标类別指标级别统计周期季度指标定义产品问题 在规定时间内及时得到解决的比率设立目的及时解决客户反映 的各种问题 指标算法=统计周期内回归测试通过问题数/统计周 期内发现问题数X100%统计方法说明数据输出部门硬件开发部 统计点指标名称项目开发规范度指标编号版本号V 1.0指标类别指标级別统计周期季度指标定义项目按照 开发流程开发的规范程度 设立目的反映项目开发的规范化程 度，起到预警作用指标算法项目开发规范度=抽样项目执行的 流程规定活动数/流程规定的活动数统计方法说明数据输出部门 技术管理部统计点指标名称因研发质量问题造成的成本支出 指标编号版本号V 1.0指标