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【精品】绩效考核方案集合9篇 【精品】绩效考核方案集合9篇 为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是帮大家的绩效考核方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 ①改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 ②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本方案。 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。 （三）公平与客观相结合原则 公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 ①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。 ②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。 （一）部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容权重分配考核指标 工作业绩50分30%月包装数量包装记录 35%包装废品率 35%每小时包装数量 工作能力20分50%组织能力工作能力量表评定 50%表达能力 工作态度30分40%责任感工作态度量表评定 30%主动性 30%合作性 “工作能力量表”与“工作态度量表”见附则。 ①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 ②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。 ③各考评人 ___、评语汇总到人事部。 ④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处罚一次 得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分 备注：事假累计超过10天，则每天扣2分 包装人员采用百分制考核方法。包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。 考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格 等级ABCDEF 人员比例5%15%60%15%5%1%-5% 人员考核得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下 （一）员工奖励 ①月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 ②年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 ③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩罚 ①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 ②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 ③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。 此方案自××××年××月××日起执行。 员工能力量表 考核要素考核等级与评价标准评估者 下级同事自评领导