战略管理与风险控制第二章.pptxVIP

;公司战略与风险管理课件;公司战略与风险管理课件;应予关注的问题： 1、环境识别和判断！哪些外部环境会对企 业产生影响？ 2、环境是机遇还是威胁？ 3、对环境是应付还是驾驭？ 4、环境是否可以改变？ ;第二章 战略分析---外部环境;;第二章 战略分析---外部环境;第一节 一般宏观环境分析-- PEST分析;政治和法律因素;政治和法律因素;政治和法律因素;政治和法律因素;政治和法律因素;经济环境因素P20例;经济环境因素;社会和文化因素P21例;社会文化环境因素;技术环境因素P22例;技术环境因素;技术环境因素;案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路 ;案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析 ;案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析 ;案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析 ;第二节 行业环境分析;行业生命周期 P23;行业生命周期 P23;起步期;成长期;成熟期;衰退期;五力模型;五力模型;行业新进入者的威胁;行业新进入者的威胁;行业新进入者的威胁;供应商的议价能力;购买商的议价能力;替代产品的威胁;同业竞争者的竞争强度;五种力量模型的竞争结果;;;第二节 行业环境分析;第三节 经营环境与竞争优势环境分析;市场分析和竞争地位;竞争对手分析;竞争性定位;消费者分析;消费者分析;融资来源;劳动力市场状况;第三节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析;多国化战略;全