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（行政管理）行政部 金色王朝公司行政部工作反思 发言人：王项红 “金色王朝”是一个年轻而又充满活力的餐饮品牌，从发展伊始 至今，我们的路程很清晰，成立的前两年，金色王朝人是奋起搏击， 快速占领合肥市场，明确公司发展的三大板块，西式休闲餐饮即王朝 牛排，在合肥首创了半自助服务模式；中式酒楼，既有顶端餐饮 —徽商会馆，也有大众的餐饮—川味王朝，以徽菜、川菜为主打菜肴， 在档次上高低结合；机关服务中心，更加注重家常菜的口味、价格的 实惠。如果说截止到2009 年是公司的发展年，那么 2010 年就是公司 的管理年。2010 年，公司发展放慢了脚步，在郑群总经理的带领下， 我们打起了 “2010管理年”这一战。因为我们深知，唯有公司形成了 有条不紊、强而有力的内部管理，我们才能走可持续发展的道路，这 样的道理就如同 2010 年环保的口号一般“绿色环保，低碳生活”。因 为只有在良好的循环环境下，不断的发展才能更加稳固，如同一颗参 天大树，根部深深的抓住土壤，任由外面的环境在恶劣，依然屹立不 倒。 其实，在写今年的工作反思中，我也回顾了 09 年的工作，认真 查看了 09 年行政部的工作资料，再来反思 2010 年行政部的工作。心 中还是有