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企业管理方案8篇 企业管理方案8篇 为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是为大家收集的企业管理方案8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由 ___组织进行考核，公司安全副总经理审批。 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司 ___考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报 ___，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。 第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。 第二条 方案设计应完全按照有关规定、规范设计。 第三条 工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。 第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。 第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。 第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。 施工管理细则 第一条 施工前 （一） 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。 （二） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。 （三） 项目负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好采购协调工作。 （四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。 （五） 项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。 （六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。 （七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。 第二条 施工