（岗位职责）某银行分行职位评价方案.pdfVIP

（岗位职责）某银行分行职 位评价方案 XX 银行 XX 分行职位评价方案 壹、概述（略） 二、职位评价原则 1 、评价的是职位而不是目前于这个职位上工作的人。 2 、于实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的壹致理解， 避免于实际评价中对意思理解的偏差。 3 、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。 4 、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商 打分。 5 、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员，以便他们了解某职位的评价情况、 产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评价表表中各项要素的理 解。 6 、为了保证结果的及时反馈，数据处理应和评价委员会的工作同步运行，使评价工作 提高效率。 7 、职位评价评价结果于壹定时间内处于保密状态。 8 、于职位评价时，参和评价工作的人员和原来工作暂时隔离，以提高职位评价的效果。 三、评价程序 职位评价分俩个阶段实施。第壹阶段是于部门、支行内部进行初步评价（为第二阶段评 价提供参照）；第二阶段是由分行职位评价委员会进行评价（参照第壹阶段评价结果，从全 局的角度进行平衡和再评价）；分行行长室