对标管理工作-具体实施方案.pdfVIP

发〔2018〕 号 发〔2018〕 号 山************集团股份有限公司************* 山************集团股份有限公司************* 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案 各单位： 各单位： 为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件 为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件 精神 ，进一步提升企业竞争力 ，全面推进对标工作的开展和实施 ， 精神 ，进一步提升企业竞争力 ，全面推进对标工作的开展和实施 ， 赶超行业先锋和优秀企业 ，提高企业管理水平 ，结合企业运行实 赶超行业先锋和优秀企业 ，提高企业管理水平 ，结合企业运行实 际 ，特制定本方案。 际 ，特制定本方案。 一、指导思想 一、指导思想 以市场经济为基础 ，以科学管理和技术革新为支撑 ，以提升 以市场经济为基础 ，以科学管理和技术革新为支撑 ，以提升 企业经济效益和降本增效为重点 ，全面实践标杆企业的优秀方法 企业经济效益和降本增效为重点 ，全面实践标杆企业的优秀方法 和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心 和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心 竞争力的目的。 竞争力的目的。 精选范本 供参考！ ,, 精选范本 供参考！ 二、对标的基本原则 二、对标的基本原则 1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的 1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。着力围绕项目的 重点环节和关键因素开展对标 ，以解决突出问题和薄弱环节为重 重点环节和关键因素开展对标 ，以解决突出问题和薄弱环节为重 点 ，带动项目管理水平的全面提升。 点 ，带动项目管理水平的全面提升。 2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先 2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。要深入分析与先 进对标造成差距的各种因素 ，详细了解标杆项目的经验做法 ，结 进对标造成差距的各种因素 ，详细了解标杆项目的经验做法 ，结 合实际制定 体改进措施 ，提高对标管理的针对性、有效性。 合实际制定 体改进措施 ，提高对标管理的针对性、有效性。 3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、 3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。按照先内后外、 先易后难的方式和途径对标 ，真正达到赶超先进项目的目的。 先易后难的方式和途径对标 ，真正达到赶超