对标行动计划.pdfVIP

宁夏固原福宁广业有限责任公司 宁夏固原福宁广业有限责任公司 （20 16—2020）对标行动计划 （20 16—2020）对标行动计划 为落实公司 2016 年 9 月 16 日会议精神和三个决议内 为落实公司 2016 年 9 月 16 日会议精神和三个决议内 容；为建成地域特色鲜明、产品绿色环保、内部管理精 容；为建成地域特色鲜明、产品绿色环保、内部管理精 细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企 细、市场竞争力强的科技含量较高、质量可追溯的现代企 业；为建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改 业；为建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改 进策略。公司决定 自2016 年 10 月 20 日起，全面开展对标 进策略。公司决定 自2016 年 10 月 20 日起，全面开展对标 管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求，结 管理行动，为推动行动有序扎实开展，根据有关要求，结 合公司实际情况，特制定本计划。 合公司实际情况，特制定本计划。 一、对标行动重大意义 一、对标行动重大意义 对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等 对标行动是公司在产品研发、生产制造、经营管理等 各个环节，与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出 各个环节，与国内外同行业先进水平进行全面比较，找出 差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持 差距和原因，制定跟进和赶超的路线图及时间表，实现持 续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生 续改进、创新超越的实践活动。开展对标活动，是公司生 存发展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重 存发展的内在需要，对于增强公司整体竞争力具有十分重 要的意义。 要的意义。 二、对标行动指导思想 二、对标行动指导思想 坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主 坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主 线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目 线，保障公司经济规模增长和运营质量快速提升为主要目 标，以安全生产、经营管理、财务管理、项 目建设、科技 标，以安全生产、经营管理、财务管理、项 目建设、科技 创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进 创新、节能环保为重点，通过与行业最优企业及内部先进 单位之间的对标活动，分析寻找 自身差距，制定和落实追 单位之间的对标活动，分析寻找 自身差距，制定和落实追 赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技 赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技 术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合 术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合 竞争力。 竞争力。 三、对标行动基本原则 三、对标行动基本原则 1、全面提升 1、全面提升 指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终 指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终 瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以 瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求行业制高点中，以 短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 2、全面展开 2、全面展开 各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整 各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整 体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面 体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面 取得成效。 取得成效。 3、实事求是 3、实事求是 各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和 自