设计与开发管理制度DOC格式.docxVIP

某某有限公司 管理文件 文件编号 RFL/GL-06-2002 版本 A 第0次修改 共3页 第1页 标题：设计开发管理制度 设计与开发管理制度 1、 目的 将系统化的作业程序运用丁公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进 入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。 2、 范围 本程序适用丁新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。 3、 职责 3、 1总经理负责设计和开发任务书的批准。 3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。 3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。 3、4生产部负责具体实施。 3、 5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新广品的建议，并参与评审确认鉴定 工作。 4、 流程图 设计需求评审 卜 + 策 戈V 设计开发 No Yes 早 Yes 量 产 5、内容及要求 5、1设计与开发的策划 5、1、1设计与开发的立项依据。 公司与顾客签订新产品开发合同。 根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。 公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。 5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。 5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。 5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程 序》的有关规定。 5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。 某某有限公司 管理文件 文件编号 RFL/GL-06-2002 版本 A 第0次修改 共3页 第2页 标题：设计开发管理制度 5、2设计与开发的输入 5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨 《任务书》， 编制《计划书》确认经下内容： 产品的名称、技术指标和用途； 适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求； 设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标； 产品的特殊性和适用性的特殊要求； 设计和开发的周期时间、经济指标； 设计和开发的人员； 以前类似设计可参考的资料及适用信息。 5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中 不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。 5、3设计和开发的输出 5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文 件形成《设计和开发方案》，内容包括： 产品生产的工艺流程图； 咨询、网上下载或自定产品标准。 产品质量说明书。 与国内外同类产品比较分析报告。 论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。 5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计