设备控制程序-CZ.TS-SC-CX016.docxVIP

目的 规范设备需求申请、订货、验收；规定设备的前期、服役期管理及报废管理，明确 各过程中部门的职责，以确保设备满足产品质量和生产的要求。 适用范围 适用丁公司所有设备从订货申请、采购、验收、使用到报废所有过程的管理。 术语和定义 3.1设备前期管理：是指设备从规划设计到投入使用前这一阶段的管理。 3.2设备服役期管理：是指设备服务丁生产阶段的管理。 3.3预测性维护：基丁过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。 3.4预防性维护：为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造 过程设计的一项输出。 职责 4.1技术品质部职责 4.1.1负责新增设备（包括测量设备）需求申请及设备的技术要求、型号和规格的提出， 及专项预算等评审工作； 4.1.2负责与设备（包括测量设备）厂家进行技术交流、招标、签订技术合同； 4.1.3负责组织新设备（包括测量设备）的安装、调试、验收； 4.1.4负责确定关键设备。 4.2装配车间职责 4.2.1负责新进、新增设备拆箱、安装、调试和验收； 4.1.5负责新进设备档案资料的接收、建档及转固定资产交接工作； 4.2.2负责服役期设备管理，设备/工装编号，设备档案维护管理； 4.2.3负责编制设备编号、操作规程及设备维护维修作业指导书； 4.2.4负责编制设备维护保养计划，实施服役期设备的维修和保养； 4.2.5负责资材库设备备件管理的监督，负责备件的验收、领用及日备件日常维护、保养; 4.2.6负责设备的工艺报废和闲置申请。 4.2.7负责生产现场设备的使用，日常点检、维护保养。 4.3财务部职责 负责设备、工装等资产账目管理。 4.6采购部门门职责 4.6.1采购部门门负责配合对设备采购供方的选择、商务洽谈，签订采购合同。 4.6.2参与配合采购设备的调试验收。 4.7总经理负责新增设备购买及设备报废的审批。 流程图 过程输入 流程图 负责部门 过程输出 / 新增和更新改造设 备购置需求方案 过程设计开发需求/ 设备的订购计划 技术品质部 多方论证小组/生 产管部/装配车间 总经理 技术品质部/多方 论证小组 设备订购计划 设备订购计划 过程设计开发需求/ 设备技术要求 设备技术要求/设备 型号/规格/价格 技术品质部/多 方论证小组 总经理 设备技术要求/设备 型号/规格/价格 〈〈设备采购申请单》 设备技术要求/设备 型号/规格/价格 技术协议 意向合同 〈〈技术协议》 〈〈采购合同》 〈〈技术协议》 〈〈采购合同》 〈〈技术协议》 〈〈采购合同》 交付的设备 到货设备 〈〈技术协议》 〈〈采购合同》 《设备安装调试 验收单》/《采购 合同》 技术品质部/装 配车间/采购部 门 技术品质部/装 配车间/采购部 总经理 采购部门门 供货商 技术品质部 技术品质部 装配车间 技术品质部 装配车间 技术品质部 装配车间 采购部门门 技术品质部 装配车间 财务部 〈〈设备采购申请单》 技术协议 意向合同 供应商名单 〈〈技术协议》 〈〈采购合同》 批准的〈〈采购合 同》 有效的〈〈采购合 同》 交付的设备 预验收记录 设备调试记录 〈〈设备安装调试 验收单》 固定资产台账 过程输入 流程图 负责部门 过程输出 设备安装调试验 收单/〈〈设备说明 书/合格证及相关 资料/设备/工装 编号规则 设备〈〈说明书》 设备维护标准 设备维护维修作 业指导书 设备技术参数/工 艺要求/维修记录 设备/工装报废单 设备编号/设备档 案/设备管理台账 设备操作规程/设 备维护维修作业 指导书 设备维护保养计 划 设备日常点检表/ 设备保养记录表/ 设备/模具维修单 设备闲置申清单、 设备停用/启用/ 封存申请单、设备 /工装报废单 设备/工装报废单设备管理台账 工作流程及节点描述与说明 6.1提出需求申请与评审 6.1.1技术品质部根据产品过程开发设计的需求、根据生产能力需求、技术改进、节能 环保要求，与工装设备管理部门对现有设备的现状进行评估，提出新增或更新改造设备 的购置需求方案。 6.1.1技术品质部组织生产、设备管理相关部门对 购置需求方案进行评审，并 讨论设备 选型方案，对设备的技术参数要求、型号、规格、价格成本等进行评审。经多方论证小 组讨论确认方案后，填写 《设备采购申请单》，报总经理批准。 6.2选择供货商，签订采购合同 6.2.1采购部门依据《设备采购申请单》申购的设备型号、规格、技术要求等， 负责组 织选择设备供货商。具体参照执行《采购控制程序〉〉规定的原则进行。 6.2.2技术品质部根据产品过程设计开发对设 备的技术要求，组织设备管理部门人员 会同采购部门选择的设备制造商进行技术交流，并就价格、交货期等进行商务洽谈，达 成合作意向后，与设备制造厂家会签《技术协议》。