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论现代企业设备管理人员的培训 论文摘要：设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出 ，成为制约 企业生产的重要因素。本文对企业设备管理人员的工作价值进行了分析 ，确定了 设备管理人员的工作职责，并对设备管理人员的培训进行了探讨。 引言 在现今高速 发展的社会中，加之用工成本的上升，设备在企业的投入中所占 的比重是越来越大，但是设备管理在企业中所占的比例并没有相应的增长 ，甚至 有些企业还在相应地减少，其主要的任务就是购置设备、购买备件、设备维修 ，以 花钱为主，乂不直接参与生产，导致企业的重视力度不足。 企业通常将 维护”视为一项必要的生产成本，并通过使用廉价劳动力和采用 本地生产的备件等方式尽可能地降低维护成本。与此同时，企业更愿意将优先级 放在新的投资项目、降低能源消耗和安全生产等领域 ，反而忽视了这些领域都与 维护工作有着莫大联系。经验告诉我们，维护工作对整个企业的运营有着巨大的 影响。如果维护不当，设备将无法充分发挥其最大效率，企业也无法达到应得的利 润。 1企业设备管理概述 除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，7厂设备维修”也日渐成为 一种管理技术而非操作技能。同时，对丁一个优秀的设备维修工程师或生产主管 而言，承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断 涌现的各种问题。 精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华 ，其核心理论用 最少的费用，创造更多的利润；用最少的生产人员，创造更高的效率”就是8个字 费用、利润、人员、效率”从设备这个主要的生产资料入手，直接参与生产，通过 持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域，如维修技术、质量检查、 生产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等；将设备管理更加的边缘化，更加 强调部门件的合作，给企业带来的收益无疑是更多的 ，更加的适合 中国企业现有 设备管理的状态。 它主要由3个大方面构成：1）设备审计。就想是体检一样，发现设备运行的过 程中的成本环节，再对症下药；2）职能生产操作。即最大限度的保证生产各个环节 的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证 ；3）设备大修理和技 术改造。 2设备管理人员职责 设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定 ， 内容的划分可依照以下原则：企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等， 设备种类千差万别。因此,要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工 作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。按照专业 技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时 还要建立协作的机制和协调的部门。 设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新 ，直到报废的 全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必 须参与设备的前期与后期的工作。 设备管理人员职责包括如下几个方面：拟订设备管理维修制度，制订各类设 备的操作规程和维护保养细则；对车间设备员和班组设备员进行业务指导；参加 设备事故分析，督促车间采取防范措施，检查各车间的设备完好状况和维护保养 情况;参加新设备的验收、交接和质量检查；对无证和违章操作或造成事故者，有权 停止其使用设备，并报告领导处理；有权检查各车间维修和各种统计工作。 转贴 于中国论文下载中心