人才管理与制度建设-李泽尧北大演讲-讲义.pptxVIP

寄语;;;;内容提要;1、人性上下限理论;1、在会议上发言的时候 2、录像机镜头对准他的时候 3、上台发言的时候 4、在领导、老板面前发言的时候 5、记者采访他的时候 6、写报告的时候 7、给手下训话的时候 8、想感动他人或被他人感动的时候 9、谈业务希望获得订单的时候;问题： １．如果按照上述人在“脉冲状态”时的说法和想法去管理一个企业，你认为会得到什么结果呢？ ２．如我们把人在“脉冲状态”时说出的话信以为真，我们的管理风格将是什么样的呢？ 现实而精明干练的管理者会相信一个人在“脉冲状态”时说出的话吗？ ;上限 ;上限管理;;2、制度上下限;口号 注意事项 通知“精神” 会议纪要;制度失败的原因：假设不成立;愚蠢的假设 —— “知道了就会那么去做” 也许80%的良民“知道了就会那么去做”,可是,另外的20%却一颗老鼠屎打坏一锅汤!!;假设不成立——知道了就会那么去做？;;3、法治空间与人为因素;;０——１０万 你该给执法者多少？ １０-０ 　２ 扣除请吃饭３０００／２＝１５００ 实交：50000-1500=48500元人民币即可;错误要分级：“判刑几年？” ——检查表一般格式;态度好,罚款50元 态度恶劣,罚款200元 ２５％法治＋７５％人治;分清 人治：谈态度、谈出发点 法治：不谈态度——谈行为、谈事实、谈结果 关键: 态度重要还是事实重要?;随地吐痰 随地吐痰一口罚款五毛钱