HR管理制度规划讲义.pptx

人力资源管理制度规划;一、制度化管理的基本理论（X） 制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系。是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。 现代大型组织广泛采用的一种管理方式 制度化管理的特征：P42 ; 制度化管理优点 个人与权力分离：职务是职业，不再是个人身份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业组织的需要。 ;二、制度规范的类型（Y） 企业基本制度——企业的宪法 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 ;三、企业人力资源管理制度体系的构成（Y） 基础性管理制度 1.组织机构和设置调整的规定； 2.工作岗位分析与评价工作的规定； 3.岗位设置和人员费用预算的规定； 4.对内对外人员招聘的规定（含合同管理规定）； 5.员工绩效管理（目标管理）的规定； 6.人员培训与开发的规定； 7.薪酬福利规定（含社会保险规定）； 8.劳动保护用品与安全事故处理的规定； ;员工管理制度 1.工作时间的规定 2.考勤规定 3.休假规定 4.女工劳动保护与计划生育规定 5.员工奖惩规定 6.员工差旅费规定 7.员工因私出境规定 8.员工内部沟通渠道的规定 9.员工合理化建议的规定 10.员工越级投诉的规定;四、企业HR管理制度体系的特点（Y） HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整； ;HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 隐含两种基本要素： 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规定； 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 体系建立的程序： 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题 其次是关注有形的具体实施的管理规定 两种管理哲学： “见物不见人”的以工作为中心的管理哲学 “见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学 P46—两种管理哲学与管理模式的对比;五、企业HRM制度规划的原则（Y??? 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性：大炮前的士兵 ;六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 ;能力：HRM制度规划的基本步骤（X） 提出HRM制度草案 * 广泛征求意见，认真组织讨论； * 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的程序（X） ;人力资源费用预算的审核与支出控制;第一单元 人力资源费用预算的审核; 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构。 ;审核人力资源费用预算的基本要求（X）;一、审核人力资源费用预算的基本程序（X） 在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是子项目。 特别注意：调整HR政策时，会涉及人员费用的增减问题。 工资项目与基金项目必须严格分开。 招聘、培训等管理费用的发生要分析其是否符合职位需求，要避免等级高于职位实际需求的浪费现象。 在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源预算中得以体现。 ;二、审核人工成本预算的方法（X）;保证企业支付能力和员工利益劳动部公布最低工资标准 收入-利润-成本 收入-成本-利润 审核人工成本预算应与人力资源规划工作结合起来，即对企业人员的结构和数量的审核。;人力资源原始成本;人力资源重置成本;三、审核人力资源管理费用预算的方法（X）;第二单元 人力资源费用支出的控制;一、人力资源费用支出的控制的作用（Z） 保证员工切身利益，达成人工成本目标； 是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径； 为防止滥用管理费用提供了保障。 ;二、人力资源管理费用支出控制的原则（Z） 及时性原则； 节约性原则； 适应性原则； 权责利相结合的原则。;三、HR费用支出控制的程序（X） 1.制定控制标准； 2.HR费用支出控制的实施； 3.差异的处理。 ; 企业高层管理者的就业计划;案例：苏澳玻璃公司的人力资源规划; 苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺作出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选拨工作任