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电厂班组管理制度汇编 目录 班组民主管理制度 班组活动室管理要求 班组交接班制度 班组会议制度 班组安全环境保护制度 班组现场管理制度 班组质量管理制度 班组成本管理制度 班组劳动纪律管理制度 班组设备维护保养制度 班组学习管理制度 班组巡回检验管理制度 班组劳动竞赛制度 ????????????????????????????????? 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。 2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和企业。 3、班组民主管理日常活动有工管员主持，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。 6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到车间、企业，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进企业民主发展。 7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识，树立“正元发展我收益”理念。 8、坚持4E考评标准、考勤、4E考评、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。 9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。 10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进组员必访。 11.每个班组设六名兼职工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接收专业管理部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求： 11.1班组民主管理会由工管员主持，工管员必需由班组组员选举产生。 11.2班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。 11.3班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 11.4班组民主管理会作出决定，如和班长意见不一致，要协商处理，协商无效，能够汇报车间进行调解。 11.5班组民主管理会在其职权范围内决定相关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。 11.6班组民主管理会议题，有工管员在征求组员意见基础上，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。 12.班组民主管理会关键内容： 12.1落实落实企业、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 12.2讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。 12.3讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。 12.4对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。 17.17.12.5讨论本班单项奖分配。 12.6听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。 12.7民主选举班长，工管员，职员代表，年底激励奖并对组员晋级和奖惩提出提议。 13、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。 ???????????????????? ? 班组活动室管理要求 为加强班组建设，打造千里马团体，培育企业新人，企业建立了班组活动室。班组活动室是“职员之家”，是职员学习、讨论、交流场所，是班组展开活动阵地，是培育人才摇篮。为规范班组活动室管理，使其发挥应有作用，使班组活动有声有色，特制订本要求。 1设施管理 班组组员要自觉珍惜班组活动室各项设施，包含门窗、灯具、风扇、桌、椅、柜、小凳、电视机、VCD、墙壁、地面，并常常保持洁净整齐，摆放有序，杜绝丢失损坏，乱贴乱挂，乱写乱画现象，每次活动完成，要进行一次根本清理。丢失损坏照价赔偿，卫生不合格，扣班长5分。 2.规范化管理 2.1、《班组活动室管理要求》、《班长职责》和《六大员职责》等制度要上墙。 2.2、班组组织机构要上墙。 2.3、班组考勤、考评措施、考评结果、收入分配要上墙。 2.4、班组工作计划、培训、合理化提议、考评等五个专栏要上墙。 2.5、《班组建设档案》和《班组台帐》填写要齐全、规范，保留完好。 3班组活动 各班组每七天要组织一次班