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（连锁经营）连锁店经营 连锁店经营财务管理 连锁店经营是现代商业改革和发展的必由之路。近几年，连锁经 营在我国的许多地方得到了快速、平稳的发展，面对这一新的企业组 织形式，国家于１９９７年发布了《连锁店经营管理规范意见》，为 改革创造了良好的条件。但是，我国的连锁店大都是在横向经济联合 的基础上发展起来的，内部结构较为复杂，是一个多层次、多个法人 的企业集团。如何规范财务管理，确立财务管理运行机制，就成为连 锁店管理的核心问题。本文拟结合实践，对连锁店经营的财务管理谈 些看法，供参考。 一、连锁店的财务关系 连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理 的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的 不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种 各样的财务关系。表现如下： （一）核心层的财务关系。核心层是指由总部全资的门店，属于 直营连锁，可称为直属店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主 体和纳税主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统 一在总部领导之下的。因而，总部在财务上起统帅作用，对其具有绝 对的财务控制权。 （二）紧密层的财务关系。紧密层是指由总部控股开设的门店， 也属于