原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学 海 无 涯
产能分析
产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力， 是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合 才能，等等进行分析归纳。
一 产能剖析重要针对哪几个方面？
产能的分析重要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的制作流程。
2、 制程中使用的机器装备的 OEE（装备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的尺度时间（人力负荷才能）。
4、 资料的筹备前置时光。
5、 生产线及仓库所须要的场合大小（场地负荷才能）。 二 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的部署应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货光阴越紧迫，越应部署在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到 器重。如有
的公司依据销售额按ABC 法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇，B 类次之。
C 类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应雷 同，机器负
荷应斟酌，不能发生生产瓶颈，呈现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制作光阴愈长，应重点予以关注。 三 PMC 管理做得差，容易造成什么现象？
PMC 的筹划能力、节制才能及沟通调和能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以 致经常性的
停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产 光阴不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原资料不能连接上，该来的不来，不 该来的一大
堆，造成货仓大批堆积资料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起情势上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是;学 海 无 涯 ;3;4
文档评论（0）