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6S现场管理教案 第一讲 现场管理概论 （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能 维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实 践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存 在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，我们通过 加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终 改变产品的使用功能来满足客户的需求。根据这样一个增 值的原理，企业内部所有的流程都是围绕这样一个增值的 目标来进行的。对它有用有帮助的，就是增值工作，反过 来对它有害的就是浪费，所以我们要精益生产。 在这个过程当中，有七大浪费，包括等待的浪费、搬运 的浪费、产品质虽不良的浪费、员工作业动作的浪费、加 工过程的浪费、库存的浪费制造过多以及制造过早的浪 费。这七大浪费的发生如果不能得到及时有效地消除，就 会造成第八大浪费，即缺货损失，也就是客户要的时候， 我们不能提供，这样就会给企业带来机会损失，会影响企 业的长期发展，所以围绕这个增值的目标，我们来展开企 业的经营管理活动。 （二）企业运营的两大关键业务流程 企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最 关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品 开发流程。 1.订单执行流程 订单执行流程，就是根据客户的订单需求，做订单评 审、生产计划、物料的采购、生产的准备、生产的组织、 质虽的保证以及物料的物流的配送，通过这个过程实现准 时制交货，来拉动企业的资金流动。企业是通过资金流动 来赚取利润的，例如：一个 500万的订单，我们需要买 200 万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要 100万的内部 成本，最后把产品送出去，收 500万回来。这样一个过程是 把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客 户，再把这个订单的合同款项拿回来，这个过程每流动一 次，它就增值一次。以这个例子来算， 300万的流动资金， 带来500万的现金回款，用 300万赚回了 200万，所以这一 个过程带来现金的流动，每流动一次增值一次，这就是订 单执行流程，它能够带来增值的效果。 2.产品开发流程 产品开发流程是根据市场的需求来做产品的策划、设 计、试生产、审核，最终投放市场。它是一个单向流动， 不能带来现金流动，只是单向的资金投入，但是它是订单 执行流程的源泉，因为只有企业有符合市场需求的产品并 不断地推向市场，才能保证资金的不断流动。所以企业运 作过程当中是通过这个关键业务流程来创造利润的。 （三）开源节流的主要途径 拥有了订单执行流程，如何去提高利润？这就需要企业 去开源节流，通过开源节流来提高利润。 开源 开源的途径有两个：第一个是提高销虽，第二个是提高 价格。 销虽是通过销售来解决的，而价格是通过产品技术开 发、通过开发新的市场领域，提高产品在某一个局部市场 当中的相对的稀缺性来做到，所以这个开源的工作主要是 由营销职能，包括市场部门，销售部门，还包括设计开发 RDS些部门来开源。 2.节流 节流最主要的是通过降低成本。 （四）生产系统的关键业绩指标及其关联 生产系统的关键业绩指标包括质虽、成本、效率交货 期、安全以及应对的柔性。在这四个业绩指标当中，质虽 水平提高可以使成本降低，因为质虽水平的提高，可以使 失败成本大幅度降低。 质虽成本包括：预防成本、检验成本和失败成本。 当不投入预防成本的时候，质虽水平比较低，那么检验 成本是必不可少的，但是失败成本会非常高，随着质虽预 防成本的投入，质虽水平提高了，质虽预防成本有所提 高，检验成本一个阶段不能降低，但是质H水平提高后， 逐步地可以降低，而失败成本会大幅度的降低。所以质虽 水平提高，会使成本降低，效率提高，交货周期缩短，效 率提高了成本是降低的，因为人工费用可以降低，安全做 好了成本是降低的，因为安全，失败成本也会大幅度的降 低，安全做好了效率会得到保障。 为了降低成本，要提高质虽，提高效率，确保安全，质 虽是企业的基础，而成本是企业的核心，所以生产运营系 统在订单执行流程的过程中，要用最高的质虽水平、最高 的效率，最短的交货周期来实现准时制交货，通过这个过 程来使成本、总成本最低来提高我们的利润，所以降低成 本的主要工作是由订单执行流程，即生产系统来进行的。 生产系统包括计划部门、物料部门、采购部门 、仓储部 门、生产部门、 质虽部门、工艺部门 、设备部门，这些 相关部门主体的工作核心都是降低成本，围绕这两个途 径，展开工作，为了提高质虽，降低成本，就要提高效 率，确保安全。 （五）KPI与现场管理六要素 影响质虽成本、效率安全的有六大因素，包括人、机、 料、法、环、测。 这六大要素存在于我们的生产现场中，如果不抓好这六 大要素，就不能保证质虽水平、效率水