岗位晋升考核制度08479.docxVIP

提报： 审核： 审批： 岗位晋升考核制度 第一章 总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和 积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工 的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围： 适用于公司的全体员工。 权责： 1、 总经办人资负责制定，修改、完善公司〈〈岗位晋升考核制度》 。 2、 本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章 晋升 第一条 晋升原则 1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才” 缺岗补充的原则。 2、 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公 正、公开的原则。 3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用， 有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提周其综合素 质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 第二条 晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公 司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行 工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门 实际工作情况，经考核后，把〈〈员工晋升申请表》送人力行政部提出意见 后，报总经理审批。 公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需 经考核后拟调入部门须填写〈〈员工晋升申请表》，由总经理审批后，交由人 力行政部调动。 2、 员工晋升的形式分为定期或不定期： 定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时 予以晋升。 第三条 晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后 产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、 员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，工作能力突出，学习 能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升； 2、 主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满 一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有专科以上学历，团队领 导能力和专业业务能力很强者方可晋升； 3、 经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上，且在同类部 门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科 学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力 人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满 18个月，学历 最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 4、 外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期 不低于三个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 5、 职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋 升等级最高为两级。 6、 所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估 考察对象。 第四条 晋升条件 1、 须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条 件。 2、 公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上； 3、 职业素养及综合素质： 有较强责任心、主动性； 有较强敬业精神、工作热情； 对企业有极高的忠诚度； 出勤情况(半年内：病假没超过 1个月；事假没超过10天;迟到、 早退没超过10次；有旷工情况。 入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。 4、 业务水平： 完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技 能； 有晋升到新岗位要求的深度和广度； 在现岗位任务完成且达成率 70%U上，半年内绩效考核综合排名在前 10% 在现岗位未出现重大工作失误； 具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对 其有一定的认同度； 第五条 晋升流程 1、由部门推荐或个人白荐(必须符合晋升三个方面的条件) ，填写〈〈晋升 申请表》交人力行政部。 2、人力行政部接到晋升申请表报董事长， 并对该员工进行考核，予以晋升， 人力行政部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。 第二章 降职 第六条 降职周期 1、降职分为定期和不定期两种。 定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过 往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。 第七条 降职适用情况： 1、 职业素养及综合素质： 2、 敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求； 3、 对企业的忠诚度不合岗位要求； (1)出勤情况(一年内：病假超