科技型企业的绩效管理(1).pptxVIP

科技型企业的绩效管理;结构示意图;一 科技型企业的特点;将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时,它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。 高科技企业所具有的核心竞争优势和产品高技术附加值使其最容易获得差异化优势。;成功的高科技公司;成功的取得并整合其他公司，以滿足顾客技术上需求的不足。 拥有产业中最佳的工程技术人員。 每个員工的平均销售及获利比率名列前茅。 有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上，并发挥最大价值。 在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值。 ;二 绩效管理的概述;绩效管理的概念;关于绩效管理的观点 ;目前绩效管理中存在的常见问题 ;建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）;绩效管理体系模型 ;各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用;从绩效的角度去理解人力资源管理 ;三种绩效观;1、结果论;2、行为论;3、潜能论;全面绩效观点;;绩效管理的流程;程序模型B 麦肯锡典范绩效管理流程的4个主要步骤;绩效管理中的角色;;一、KPI指标体系 ;战略导向的企业KPI的意义;KPI指标的三种来源;来源2——价值创造的评估标准;来源3——