企业人力资源管理制度与（PPT 47页）.pptxVIP

第三节 企业人力资源 管理制度与费用预算目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元：企业人力资源管理制度的制定二单元：人力资源管理费用预算的程序和方法学习目标：了解企业的人力资源管理制度适应企业经营、市场竞争和国家法律法规的要求。蓝国庆扁鹊的医术 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病 ，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病 ，所以他的名气只及于本乡里。 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时 。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术 ，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，即使是亡羊补牢，但为时已晚。魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”蓝国庆蓝国庆制度规范是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。蓝国庆制度化管理以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。通常称作：“官僚制”“