管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序.pptxVIP

学 海 无 涯 设计管理程序编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日 期修订 状态修改内容修改人审核人批准人学 海 无 涯 流程要素流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府 基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。流程主要责任部门：设计管理部流程关键业绩指标（KPI）流程 KPI责任部门/岗位数据来源规划设计客户满意度设计管理部客户关系中心合同附图无差错率设计管理部客户关系中心面积指标少于 3％变动率设计管理部客户关系中心标准化产品利用率设计管理部采购管理部设计变更率设计管理部成本管理部目标成本达成率设计管理部成本管理部出图计划完成率设计管理部项目管理部1.4. 流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注投资阶段设计分析5.1满足设计规范，及时性产品策划5.1满足项目定位要求，关注成熟产品应用规划设计5.1关注土地利用单体方案设计5.1关注全面家居，指导户型设计设计评审5.1－5.2设计图纸评审施工报建图取得5.2面积指标的准确性景观方案设计5.1空间、流线及风格的把握景观扩初设计5.2材料、表现形式及成本的控制概念样板房及销售厅方案设计5.2装修风格及空间感受适用范围：适用于所有项目的设计管理控制术语与定义职责权限设计管理部：负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司