安防新项目工程新项目施工组织专题方案.docVIP

XXXXXX综合安防改造工程 施工组织方案 一、施工组织机构配置 为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我企业针对该工程制订了具体人员组织结构安排，人员组织以下： 管理人员组织： 序号 姓 名 联络方法 关键职责 备注 1 项目总负责 2 施工现场主管，现场施工管理、技术、现场协调 3 现场施工、技术、施工安全、施工协调 4 现场施工、运输负责 5 现场施工、运输负责 6 负责资料整理、搜集 7 后勤保障 二、劳动力组织计划 1、 施工劳动力投入标准及管理要求 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一进行施工技术熟悉、沟通，并进行施工前安全教育。 施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使节假日期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。 施工人员进入现场前，我方将召集负责施工人员认真阅读施工图，熟悉图纸内容和对应施工规范，做到对施工情况熟悉，明白工程技术要求。 2、此次施工人员组织根据分组标准进行，施工期间分组、分部位进行施工。具体分组以下： 施工人员组织： 分 组 人 数 关键职责 备 注 现场技术、管理人员 3人 负责现场施工管理、技术支持、施工现场安排、和甲方沟通协调施工事宜。 第一施工 小 组 不少于3人 第二施工 小 组 不少于3人 第三施工 小 组 不少于3人 第四施工 小 组 不少于3人 第五施工 小 组 不少于3人 信息中心建设人员 不少于3人 后勤保障采购人员 3人 三、施工阶段划分 第一阶段：全部些人员熟悉工程内容，包含施工图纸，具体施工点位、技术要求。 第二阶段：施工准备(包含现场准备、技术准备、物资准备等)； 第三阶段：主干管线施工，机房施工； 关键要求，综合布线要加强步骤和效率，机房和布线施工同事进行，根据小组分部位进行交叉施工。 第四阶段：前端设备安装； 第五阶段，机房设备安装； 第六阶段：分子系统调试和系统连调； 四、投入周转材料方法 1、开工前期，项目采购部门将进行施工材料供给厂商考察，对本工程中主材供给进行厂商考察，明确订货周期、到货时间。确保在开工前完成对主材供给商考察，依据厂家供货周期，和采购部门定制对应采购计划，以确保工程开工能够根据工程进度进行材料供给。 2、据生施工划，施工部对所需材料编制材料供给计划，并提前三天提交采购部门，采购部门根据施工部要求对所需材料进行提前订货、按时到场，确保工程顺利进行，避免因材料问题影响施工周期。 3、材料供给部门要作好材料进场验收、检验和试验工作，确保全部进场材料质量均达成甲方技术性能设及相关规范要求。 五、工程施工进度计划 1、人员组织计划表 为确保本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充足考虑到各专业在完成每道工序所需要人工及对应劳动力计划。 工种 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 平均 高峰 管理人员 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 劳动力 3 5 3 5 3 5 3 5 3 5 技术人员 2 4 2 4 2 4 2 4 3 5 1、施工进度计划 2、施工进度前期控制 （1）即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序合理、均衡有节奏、实现计划工期。 （2）依据协议对工期要求、设计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供给进度、资金资源计划是否协调依据。 3、施工进度中期控制 （1）首先进行进度检验、动态控制和调整，其次是立即进行工程计量，掌握进度情况，根据总进度计划要求立即进行工程量检验。 （2）对影响进度很多原因建立对应管理制度和要求，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。可对多部位工程施工、人员进行调配。 （3）采取组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行立即协调。 （4）采取技术协调：确保施工进度，落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工部位；采取高效、交叉、协同施工方法、缩短分部施工时间。 （5）工程进行动态管理。当实际计划和进度计划发生差异时，应该分析产生原因，提出调整方案和方法。 六、关键施工工艺、方法、质量管理及方法 严格实施施工规范，按施工图，施工技术要求进行施工。未经甲方和项目部同意，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必需横平竖直。 线槽施工工艺要求 垂直敷设线槽必需按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间距离要依据线槽具体负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接