第1章 建筑企业管理.pptxVIP

建筑企业管理学;第一章 建筑企业管理概论;学习要点;第一节 建筑企业;拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素 具有健全的组织和独立财产 依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格 ;直接为社会提供产品或服务 目的是追求利润 独立核算、自负盈亏 照章向国家纳税 拥有经营自主权 行使企业应有的计划、组织和控制等职能;个人业主制企业 即由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业。 ;优点：开设、转让与关闭等，仅须向政府登记即可，手续简单；利润为个人所得，无需与别人分摊；企业在经营上的制约因素少，经营方式灵活多样，处理问题动机敏捷；技术、工艺和财务易于保密；企业主可获得个人满足。 ;缺点：企业主必须对企业的全部债务负无限责任；由于个人资金、信用有限和管理能力的限制，决定了企业的规模有限；企业的寿命有限。 ;合伙制企业 即由两个??两个以上的企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。 ;优点：扩大了资金来源和信用能力；集合伙人之才智和经验，提高了企业的竞争能力；增加了企业扩大和发展的可能性。 ;缺点：产权转让须经所有合伙人同意方可进行，较为困难；承担无限连带责任；企业的寿命不容易延续很久；合伙人皆能代表公司，因此对内对外易产生意见分歧，从而影响决策；企业规模仍受局限。 ;须经全体合伙人同意的事项： 改变企业名称 转让或处分企业财产 以企业名义为他人提供担保 聘任合