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艺术学校策划书 篇一：艺术培训中心策划书 诺圣艺术中心策划书 目录： 一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事 计划五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条 件分析九.投资解析 十.运营组合策略 十一风险规避 一.中心概况 本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺 术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及 艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即 将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附 近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训 特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务 机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际 品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训 中心，进军全国。 诺圣艺术培训中心需创业资金一一元。 虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小 学校，生源相对丰富，竞争对于不多，但本机构刚刚开办， 想要打开市场，必须要在教学服务质H和学生家长的需求上 下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短 期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力虽雄厚， 培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构， 在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育 服务行业的知名品牌。 培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一， 或一对多的培训服务。 培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课 （可以单点教师一对一授课），班级可分 5人以内和15人 以内的中小型班。 培训时间：每天下午 13: 00-17: 00 , 晚上18: 00— 20:00 双休日上午 8: 30—11 : 30,下午 12 : 30—16: 30 对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会 在教学质虽、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得 更多的客源。 篇二：艺术学校策划案 成都市川音大地艺术学校 策 案 斌策划人：付 二零一二年五月 目录 第一章序言2 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目介绍3社会背景4企业特色7企业发展规划9 目标市场9财务规划10内部组织和管理11风险评估与 预防14后记15 第一章序言 当今世界，竞争无处不在，每一个人都期望着在激烈的 竞争中占得一席之地。竞争不仅是生存的必然境遇，更是人 生价值的具象表现。然而，取胜的条件并非单一，除了每位 选于自生的素质、能力、实力之外，外部因素在某种意义上 起着决定作用，这就是我们通常所指的机遇 起着决定作用，这就是我们通常所指的 机遇 曾几何时，中国的“闭关锁国”政策压制了资本主义萌 芽，却无法抵御外部势力的入侵。在中国逐渐走向市场经济 的路上，“做生意”、“下海”、“开公司”、“个体户”、 “创业”等词汇成为时髦，但随着越来越多人走向商海，开 豪车住别墅的成功人士越来越多，身无分文倾家荡产的人也 越来越多。那么，如何在市场竞争中立于不败之地呢，我想 做好充分的准备是有必要的。 纵观中国市场，各行各业都有成功的案例，我们应先挖 掘他们成功背后的奥秘，根据自身的条件对比，以求减少失 败几率。俗话说：知己知彼白战白胜，在创业这场战役中， “己”就是创业者自身所具备的能力、经验、人脉和实力， “彼”则是指所选行业的条件、要求、特征及竞争对手的情 况（即内外部环境）。 综合各方面情况，我们经过长期的调查研究，决定选择 艺术培训作为创业的项目。 为了进一步论证该项目的可行性，同时充分认识我们即 将面对的机遇和挑战，我们拟定了简短的策划案，以此为起 点开始我们的创业之路。 可以说，该项目的成败自此便一步步见晓。以下，我们 将通过社会背景分析、企业特色、企业发展规划、企业内部 管理、财务规划、风险评估与预防等方面逐一论证。通过论 证，我们能更加清醒的认识到市场机遇在即、 创业必须严谨、 管理决定成败、规划引领未来；风险与回报同在、机遇与挑 战并存！ 由于作者水平有限，撰写时间短促，案中存在缺点和不 足在所难免，敬请批评指正。 第二章项目介绍 项目名称：川音大地艺术学校 项目性质：团队合作的股份制企业（注册资金 50万） 办学宗旨：打造新型艺术学校 培养时代艺术精英 办学理念：以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育 艺术生的专业基础知识。 以兴趣诱导学习，以成果实现发展，为杰出艺术家的塑 造奠定良好 的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自 由、积极向上、 目标明确、坚忍不拔的精神。 办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大 办学特色：“幼” “成”结合，高效培训 名人讲座，精神培育 奖助结合，辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：高考培训