航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施.docx

航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组 织措施 航站楼改扩建项目确保工程质虽的技术组织措施提要： 建立以项目经理为组长，以监理单位、质虽协会、装饰协会 等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质虽部、 技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人 航站楼改扩建项目确保工程质虽的技术组织措施 郑外I ****机场航站楼改扩建项目工程是河南省重点工 程，为了更好建好郑州市的窗口工程，我们将严格按照 ISo9001标准，执行我公司的《质虽保证手册》和相关《程 序文件》，建立健全质H保证体系，牢固树立”全面质H管 理”，”质虽就是信誉，质虽就是生命”意识，加强过程控 制，确保工程质虽目标的实现。 1 质虽目标 根据招标文件的要求，确保国家优质工程”鲁班奖” 2 质虽标准和依据 招标文件及合同文件中有关工程质虽要求的条款。 国家《建筑工程施工质虽验收统一标准》 、《民用建筑工 程室内环境污染控制规范》等有关规范、标准。 工程设计图纸、答疑文件、设计变更、工程洽商。 雇主、监理签发的通知、文件和工程做法详图。 3 组织机构图 我公司质虽部作为本工程的总指挥体系的一员， 直接参与本工程的质虽管理。项目部成立以项目经理为第一 责任人，项目总工程师和区域经理负责下的全面质虽管理小 组，配齐各质虽管理人员和现场工程师，认真协调与有关方 面的关系，信守合同，在雇主、监理、总包质虽监督部门及 公司质虽部的监督指导下，形成一个全员、全过程的质虽管 理体系。 质虽保证组织机构图 项目质虽保证的体系 工程质虽保证体系 建立以项目经理为组长，以监理单位、质虽协会、装饰 协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质 H部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人 为成员的质虽保证领导小组。在工程各施工阶段随时接受总 包单位的检查，接受监理单位和建设单位的现场监督，接受 政府质虽监督部门的指导和督查。质虽保证体系的全体成 员，制定明确的工作目标和清楚的责任分工，把各项任务落 实到人。 工程质虽保证体系图： 质虽管理领导小组成员分工职责 质虽管理领导小组成员分工职责表 成员职务在小组中的职责 项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质虽问题处 理方案，对本标段工程质虽负总体责任。 总工程师副组长负责项目部的全面质虽管理教育的宣 传发动，总体组织对有关质虽管理的各种规章制度的学习。 组织项目部技术干部作好技术工作，组织制定并审批施工组 织设计、施工方案、重大质虽问题的处理措施、工程创优目 标设计等技术质n文件。 技术、质n 负责人组员组织项目部所属质虽工程师具体实施日常 质虽自检工作，协助监理工程师作好质虽管理工作，制定并 监督落实质虽计划。协助总工程师作好技术质虽工作，制定 主要工程的施工方案，收集整理好日常质虽记录。 工程物资 负责人组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格 证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作, 确保机械设备正常运转。对进场物资的质虽负责。 各专业 工程师组员在总工程师的领导下，制定本专业的常规作 业技术措施，参与制定并指导实施本专业的质虽目标和计 划。 各专业施工队 负责人组员负责具体落实与本专业作业有关的质虽目 标和计划，对本专业作业对的施工质虽负总体责任。 质n管理措施 项目经理责任制 1、 对参加本项目施工的职工进行质虽管理和教育。 2、 负责领导本项目的职工贯彻执行国家和行业管理部 门颁布发的保证工程质虽的规定、规程、制度和措施，并进 行检查。 3、 建立健全本项目质虽保证体系，组织有关人员编制 质虽目标计划，确保项目实现预定的目标。 4、 组织本项目开展自检，互检和质虽检查活动；支持 专职检查人员的工作；组织、领导质虽分析会议；对重大质 虽问题，组织攻关。 5、 负责协调解决与相邻标段的施工交叉作业问题。 6、 有权对在质虽工作中做出突出项献者，给予支持和 精神的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，予以惩 罚。 项目总工程师责任制 1、 组织学习并贯彻落实国家及行业管理部门有关质虽 的规范、规程、标准和技术规定。 2、 组织编制本项目质虽控制措施，组织各种质虽会议, 督促检查各项计划、要求、措施的实现。 3、 组织制定和修订质虽管理制度、规定、办法和质虽 工作中奖惩的规定，提出对质H奖惩的意见。 4、 组织公司及项目部有关人员对分项工程、样板间、 样板段进行质虽检查和鉴定。内部验收通过后报雇主和监理 验收。按月审核上报质虽小结和对施工队的考核评比情况。 5、 决定质虽中的主要技术问题，组织质虽攻关和消除 质H通病的活动。 6、 对项目部有关人员进行质虽培训、教育，开展提高 质H意识的活动。 7、 组织重大质虽事故的调查分析，提出处理意见和今 后防范措施。 施工区域经理责任制 1、 认真贯彻执行