员工管理制度资料管理制度.docVIP

1、技术管理工作的组织和制度情况 ............................................................................................. 1 2、测试体系情况 ............................................................................................................................. 7 3、人力资源培训与考核制度的制定情况 ............................................................................... 12********************18............................................................................................................... 4、员工培训管理制度 ********************25...................................................................................... 、研发人员的绩效考核与奖励制度 .5********************30、员工培训工作制度的实施情况6 ........................................................................................... ********************33.7、工厂企业员工培训实施细则 .............................................................................................. ******************** 1、技术管理工作的组织和制度情况 为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关科室及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。********************第一章 公司技术管理工作的内容 一、技术管理工作的内容 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 2、图纸会审及修改工作。 3、工地现场技术管理。 4、竣工工程技术管理。 二、技术管理工作程序、方法 1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。 （1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组按指导以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，织设计， 书要求进行编制。******************** （2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根据投标人提供的资料进行编制。 （3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，项目部技术负责人进行审核，报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。******************** 施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地） （4照修改实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后，后的施工组织设计进行组织施工。******************** 、图纸会审及图纸修改 2 1（）工程开工前应进行图纸会审。 2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。 （ ）在施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。 （3 、工地现场技术管理 3 （1）分部分项工程技术交底及作业指导书。 （2）分部分项工程自检、互检工作。 3（）分部分项工程检查及签证验收工作。 ）材料检查及验收、试验工作。（ 4 （5）机械设备检查、验收、运转、保养。 6）安全技术交底及安全制度。（ 4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。）分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执1（ 行规范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。*****************