2020年新版质量管理体系乌龟图.docx

最新范本 最新范本，供参考! 最新范本 最新范本，供参考! 质量管理体系过程关联图 为满足顾客要求，达成各项目标，配合产品实现过程的运作，公司还策划了 11个 支持过程和5个管理过程，规定了这些过程的顺序和相互作用。明确了每个过程职责分 工、输入、输出、使用资源、工作方法以及衡量指标。  过程关系矩阵图 COP SP MP 报价 APQP 工程更改 合同评审 生产 产品交付 顾客信息 处理 S1采购 ? ? ? ? ? S2产品监视和测量 ? ? ? ? ? S3不合格品控制 ? ? ? ? S4仓储管理 ? ? ? ? S5人力资源管理 ? ? ? ? ? ? ? S6设备管理 ? ? ? S7工装模具管理 ? ? ? S8监测设备管理 ? ? ? S9文件和记录管理 ? ? ? ? ? ? ? S10数据分析 ? ? ? ? ? S11质量成本控制 ? ? ? ? ? M1经营计划管理 ? ? ? ? ? ? ? M2内部审核 ? ? ? ? ? ? ? M3管理评审 ? ? ? ? ? ? ? M4持续改进 ? ? ? ? ? ? ? M5纠正和预防措施 ? ? ? ? ? 过程乌龟图 C1.报价过程乌龟图 资源配置：电脑、 资源配置： 电脑、E-mail 电话机、传真机 职责分工 主责部门：业务部 配合部门：事业部、技术 部、财务部 过程输入样品 过程输入 样品 图纸及相关资料 过程输出 报价明细表 报价单 合同 作业文件： 1.报价管理程序 业绩指标: 1 ?销售额 支持过程： APQP过程、顾客信息处理过程、 采购过程、文件和记录管理过程、 经营计划管理过程、内部审核过 程、管理评审过程、持续改进过程 C3工程更改过程乌龟图 C3工程更改过程乌龟图 最新范本，供参考! C3工程更改过程乌龟图 C3工程更改过程乌龟图 最新范本，供参考! C2.产品先期策划过程乌龟图 资源配置： 电脑、E-mail CAD软件 电话机、传真机 职责分工主责部门：技术部 职责分工 主责部门：技术部 配合部门：品质部、业务 部、事业部 5.过程能力分析软件 过程输入 1图纸、样件 2顾客其他要求 3相关的法律法规要求 4小组经验 产品质量 先期策划 过程输出 1可行性分析报告 2特殊特性清单 3过程流程图 4平面布置图 5过程FMEA 6控制计划 7检验计划 8包装标准和规范 9工装模具 10作业指导书 11 OTS批准/ PPAP资料 12制造过程设计的输入清单 13测量系统分析计划 14.初始能力分析报告 业绩指标： 业绩指标： 1顾客批准一次通过率 工作文件： 1产品质量先期策划程 序 2 PFMEA乍业指导书 3生产件批准程序 4测量系统分析作业指 导书 5过程能力分析作业指 导书 6工装模具管理程序 支持过程： 采购过程、合同评审过程、生 产过程、顾客信息处理过程、 产品监视和测量过程、不合格 品过程过程、设备管理过程、 工装模具管理过程、监测设备 管理过程、人力资源管理过程、 文件和记录管理过程、经营计 划过程、内部审核过程、管理 评审过程、持续改进过程 C4合同评审过程乌龟图 C4合同评审过程乌龟图 最新范本，供参考! C4合同评审过程乌龟图 C4合同评审过程乌龟图 最新范本，供参考! 职责分工主责部门：技术部配合部门：品质部、业务 部、采购部 职责分工 主责部门：技术部 配合部门：品质部、业务 部、采购部 资源配置： 1 电脑、E-mail 2传真机、电话 3 CAD软件 4打印机、复印机、 5监视和测量设备 过程输出： 1工程更改申请单 2工程更改通知单 3更改后的文件 评审会议记录 信息反馈单 工作文件： 1工程变更控制程序 2图纸和技术文件管 理规定 业绩指标： 工程更改及时完成率 支持过程： 顾客信息处理过程、APQP过程、 合同评审过程、生产过程、采购过 程、产品监视和测量过程、不合格 品控制过程、人力资源管理过程、 文件和记录管理过程、工装模具管 理过程、经营计划过程、内部审核 过程、管理评审过程、持续改进过 程 C5生产过程乌龟图 C5生产过程乌龟图 最新范本，供参考! C5生产过程乌龟图 C5生产过程乌龟图 最新范本，供参考! 资源配置：1 电脑、E-mail2电话机、传真机3打印机、复印机4 ERP系统 资源配置： 1 电脑、E-mail 2电话机、传真机 3打印机、复印机 4 ERP系统 职责分工 主责部门：业务部 配合部门：事业部、技术 部等相关部门 过程输入 1合同、协议等 2订单 3合同/订单变更信息 4 ERP系统产品库存 信息 过程输出 1.制令单 2?信息反馈单 合同评审表 订单评审表 申请单 工作文件： 1合同评审控制程序 2报价控制程序 3生产件批准程序 4生产控制程序 业绩指标：