小型民营企业集团绩效考核三板斧(转载).pdfVIP

小型民营企业集团绩效考核三板斧（转载） 本文刚写完时，许多朋友都认为我把题目弄错了，因为“小型”似乎正是“集团”的对立面，企业既 然称为“集团” ，就应该是个超大型，至少也是一个大型企业，何况本文所论述的这家企业集团确乎下属十 余家子公司，正式员工近千人，资产规模几亿，年利润几千万，按企业规模和资金来讲，怎么说也不小。 那为什么要取这样一个名字， 所谓的 “小型民营企业集团”的绩效考核又有什么特征？且听下文一一道来。 星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业， 自上世纪八十年代中期创办以来， 抓住了多次国家 政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一 样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（ A 市）还较 有声名，下属的十余家子公司均属于简单生产、贸易、物流等行业，受制于地域和市场需求，并无太大上 升空间。 2000 年初公司为求得更大的发展，将集团总部迁至一沿海开发城市（ B 市），并进入科技含量较 高的通讯行业，但由于技术壁垒、管理模式等原因，经营一直不甚顺利，加上前一阶段技术总监的离职， 对公