项目拓展相关流程.pptxVIP

发现房地产规律 为您创造价值项目拓展相关流程 目录第一部分 项目拓展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 项目合作方式第一部分 项目拓展制度介绍公司项目拓展相关·制度《项目拓展管理制度》： 公司项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。《新项目拓展计划体系》： 根据对考察城市的认识和现有资源情况，由项目拓展中心起草，经决策委员会讨论确定发展战略，公司企划中心和财务中心协助制订相应新项目发展计划。该计划每年制定一次。 《项目拓展信息报表》：项目拓展中心考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约（或自然终止）时为止都要求以项目拓展信息报表形式上报公司。日常要求，每月定期上报一次。《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、决策过程。 《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表对照，作为项目论证工作的考评依据。项目投资决策与评估投资决策需要考虑的因素1.1 买地是公司最重要的投资决策1.2 项目可行性分析1.3 项目投资策略2. 公司的评估程序3. 案例介绍4. 在项目投资决策中容易犯的错误5. 项目决策评估特色1.1 买地是公司最重要的投资决策作为